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    The Parents Week – Edition #50

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    Welcome to the 50th edition of The Parents Week, your digital source for the latest and most impactful stories in football family dynamics and career management.

    This week, we dive into:

    • Why It’s Healthy for Young Footballers to Explore Life Beyond the Game This article emphasizes the importance of young athletes developing interests and passions outside of football to enhance their personal growth, resilience, and overall performance on the pitch.
    • Buba Sanneh’s Ramadan | Fasting & Football at Nottingham Forest’s Academy A detailed account of Nottingham Forest U18 Academy player Buba Sanneh’s experience balancing fasting during Ramadan with the demands of professional football, highlighting the club’s support for diverse cultural and religious practices.
    • Selected Academy Players and Their Transition Periods An analysis of data from the European Club Association comparing various players with long transition periods and short transition periods.

    FIFAサッカー・エージェント試験の新しい制度

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    Photo by Yanhao Fang on Unsplash

    FIFAは、2025年3月4日から施行されるサッカーエージェント試験の大幅な構造変更を導入した。この更新は、これまでの会場での対面方式から完全なオンライン方式への移行を意味し、より厳格な監視プロトコルと技術的要件の改訂が行われる。この変更は、公平性、透明性、標準性を高め、場所に関係なく、すべての受験者が一貫性のある厳重に管理された条件のもとで試験を受けられるようにするためのものとなる。

    以前の制度では、受験者は各国サッカー協会が提供する指定試験会場で直接受験する必要があった。この方式では、試験環境を管理することは可能だが、技術的なサポートやインターネットへのアクセス、試験会場の設備が異なる協会もあり、試験環境には大きなばらつきがあった。さらに、印刷された学習ノート(個人的に注釈を入れたハードコピーを含む)の持ち込みを許可している協会もあれば、より厳しい制限を課している協会もあり、許可される資料に関する規則にも一貫性がなかった。

    現在、FIFAは会場での試験をすべて廃止し、オンラインのみの形式とした。この変更により、受験者は必要な技術、インターネットの安定性、適切なワークスペースを確保する責任を負うことになる。また、新システムでは、受験者のパソコンにカメラとマイクへのアクセスを義務付け、スマートフォン端末による二次監視を行うなど、セキュリティ対策も強化されている。試験官が受験者を直接監視していた従来とは異なり、FIFAはAIを活用した監視ツールで行動を追跡し、不審な行動をリアルタイムで検知する。

    もう一つの重要な変更点は、60分間の試験時間中にすべての休憩が廃止されたことである。これまでは、受験者が監視された状況下でトイレ休憩を取ることが許されていたが、今後は許されない。試験が始まったら、受験者はカメラに映ったまま、時間切れまで着席していなければならない。受験者が席を離れたり、長時間目を離したり、インターネット接続が切れたりした場合、その受験は即座に無効となり、将来のセッションに再申請する必要がある。

    さらにFIFAは、試験の不正行為に関するより厳しい規則を導入した。以前の制度では、無許可の通信、外部資料へのアクセス、電子機器の使用などの違反があった場合、そのセッションの受験資格を剥奪される可能性があったが、受験者は多くの場合、それ以上の影響を受けることなく、次に受験可能な試験日に再申請することができた。新しい規則では、カンニング、スクリーンショットの撮影、試験内容の外部共有などの重大な違反があった場合、今後の試験への出席停止につながる可能性がある。極端な場合、受験者はFIFAエージェントのライセンス取得を永久に禁止される可能性さえある。

    この更新により、FIFAは統一され、厳格に規制された試験プロセスを構築し、試験条件の矛盾をなくし、不公平な優位性を防ぐことを目的としている。受験者は、技術的な準備とルールの理解の両面で、十分な準備をしなければならない。

    試験の形式と合格条件

    FIFAフットボール・エージェント試験は、これまでの会場での対面式に代わり、すべてオンラインで実施されるようになる。この変更により、受験者は指定された試験会場に出向く必要がなくなり、必要な技術的セットアップと気が散らない環境を確保する責任を負うことになる。試験時間は従来どおり60分で、合格するには75%以上の得点が必要となる。

    この試験は、選手の移籍、契約、仲介者の責任、一般的なサッカーガバナンスを含むFIFA規則に関する受験者の知識を評価する多肢選択問題で構成されている。問題は、事実上の知識だけでなく、代理人が選手やクラブを代理する際に遭遇する可能性のある実際のシナリオにFIFAの規則を適用する受験者の能力をテストするように設計されている。

    最も大きな規則変更のひとつは、試験中の休憩の厳禁である。これまでは、受験者が監視付きのトイレ休憩を要求することが許されていたが、新制度ではいかなる中断も許されない。つまり、試験が始まったら、受験者は60分が経過するまで着席し、カメラに映り、試験に集中しなければならない。技術的な問題、個人的なニーズ、偶発的な切断など、いかなる理由であれ、セッションを離脱した場合は自動的に失格となり、受験者は次に受験可能な試験日を待って再受験しなければならなくなる。

    このように条件が厳しくなっていることから、FIFAは受験者に対し、試験を開始する前に、信頼できるインターネット接続、必要なすべての機器、静かで中断のないスペースを確保し、問題なく試験を完了できるよう、十分に準備することを強く勧めている。

    試験環境の技術的側面と設定

    試験はすべてオンラインで実施されるため、FIFAは、安全で標準化され、厳重に監視された試験環境を確保するために、厳しい技術要件を導入している。FIFAは試験中のテクニカルサポートを提供しないため、受験者は各自の責任において試験環境を整え、維持する必要がある。

    試験を受けるには、受験者は以下のものにアクセスできなければならない:

    • カメラとマイクが完全に機能するノートパソコンまたはデスクトップパソコン。FIFAの監視システムは、受験者の行動を追跡し、不正を検知するためにこれらの機器に依存している。
    • 副次的なモニタリング目的で使用されるスマートフォン。受験者は、ワークスペースを見渡せるような位置にスマートフォンを置くことが求められる場合があります。試験中、スマートフォン自体を他の目的に使用することはできない。
    • 安定した信頼できるインターネット接続。FIFAは、インターネットに障害が発生した場合、その受験は無効となり、試験を再開する機会はないことを明言しています。受験者は、いずれかの時点で接続を失った場合、そのセッションは終了し、次に利用可能な試験日に再申請しなければならない。

    このような技術的要件は非常に重要であるため、FIFA は受験者に対し、試験日前に十分な時間 をかけてデバイス、インターネットの速度、ウェブカメラの機能をテストすることを強く推奨する。インターネット接続、ハードウェアの故障、ソフトウェアの不具合など、試験中に技術的な問題が発生した場合、受験者には時間の延長や同じセッションでの再受験は認められません。次の試験日まで待ち、再申請する必要がある。

    また、受験者は、フレームから外れたり、視界が悪くなったり、不審な行動をとったりすると、審査や失格のフラグが立てられる可能性があるため、気が散らない静かで明るいワークスペースを確保する必要がある。

    試験会場と実施方法

    この試験は現在、すべてオンラインで実施されているが、FIFAは受験者に、気が散ったり外部からの援助がない、静かでプライベートな環境で試験を受けることを求めている。試験環境は正式な試験環境に近いものでなければならず、世界中のすべての受験者に公平性と完全性を保証するものでなければならない。これらの基準を実施するため、FIFAはいかなる不正行為や規則違反も検知・防止する厳格な監視手段を導入している。

    監視システムには以下のものが含まれる:

    • 受験者のノートパソコンまたはデスクトップ・カメラによるライブ・ビデオ監視。
    • 受験者のワークスペースを見る角度を追加するために、必須のスマートフォン端末を使用した二次監視。これにより、無許可の補助や外部の参考資料なしに試験が完了することが保証される。
    • 不審な動き、過度の視線移動、異常な背景音、または不正行為の可能性のある兆候を検出するAI駆動の行動追跡。システムによってフラグが立てられた場合、受験者のセッションが見直され、失格や今後の試験への出場停止につながる可能性がある。

    受験者は 60 分間の試験時間中、着席し、カメラに映り、完全に集中していなければならない。長時間画面から目を離したり、何らかの形でコミュニケーションをとったり、許可されていない資料を使用しようとしたりすると、自動的に違反フラグが立つことがある。頻繁に体勢を変えたり、声を出して話しているように見えたりするような些細な違反でも、さらに精査され、失格となる可能性がある。

    不必要な問題を避けるため、FIFAでは受験者が事前に試験環境を整え、良好な照明、中立的な背景、気が散る可能性のない環境を確保することを強く推奨している。部屋に人が入ってきたり、雑音が入ったり、インターネットが中断されるなどの妨害があった場合、自動的に失格となり、受験者は次の試験日に再申請しなければならない。

    許可および禁止されている項目

    FIFA は、受験者が試験環境に置いてよいもの、置いてはいけないものについて明確なガイドラインを設けています。ワークスペースに許可されていない物品が発見された場合、即座に失格となり、深刻な場合は今後の受験が停止される場合があります。

    ✔️ 許可項目

    候補者には以下のものが認められる:

    教材、受験者のノートパソコンまたはデスクトップにデジタル保存されているものに限る。印刷物、手書きのメモ、学習資料の入った外部記憶装置は厳禁。

    視力矯正が必要な場合は、処方眼鏡。

    試験中のメモ用にペンと白紙1枚。ただし、使用前と使用後にカメラに見せて、あらかじめ書いたメモが入っていないことを確認。

    FIFAオンライン試験プラットフォームに組み込まれた内蔵電卓。外部電卓は使用できません。

    禁止事項

    試験中、以下のものは厳禁です:

    モニター用に必要なものを除く携帯電話。この携帯電話は指示されたとおりに置かなければならず、試験中は他のいかなる機能にも使用できない。

    スマートウォッチやヘッドフォンなど、インターネットに接続できるスマートデバイス。

    FIFA公式試験プラットフォーム以外の外部ウェブサイトにアクセスすること。インターネットを閲覧しようとしたり、許可されていないタブを開こうとすると、違反としてフラグが立てられる。

    印刷された書類、手書きのメモ、物理的な学習資料。印刷された規定を持参することができた以前の試験とは異なり、新システムでは、試験に使用するノートパソコン上のデジタル学習資料のみが許可される。

    物理的な計算機。必要な計算はすべて、FIFAプラットフォームに内蔵されている計算機を使って行わなければならない。

    FIFAは、許可されていない資料へのアクセス、他者との通信、禁止されている機器の使用を試みることは、重大な違反として扱われることを強調している。これらの規則を破った受験者は、直ちに失格となり、今後の受験が禁止される可能性がある。問題を回避するため、受験者は試験を開始する前に自分のワークスペースを十分にチェックし、許可されたもの、禁止されたものの規定をすべて遵守していることを確認する事を勧める。

    試験における不正行為とその結果

    FIFAは、試験中の不正行為に関して厳格なゼロトレランス・ポリシーを採用しています。受験者はすべてのガイドラインと規則を遵守することが求められ、これを怠ると、今後の試験の永久禁止を含む厳しい結果を招く可能性がある。以下の行為は固く禁じられている:

    1. 不正行為: 無許可の教材やツールの使用、外部からの援助(他人かデジタルソースかを問わない)など、不当な利益を得ようとする行為は、直ちに懲戒処分の対象となりえる。これには、ノート、書籍、無許可のオンライン資料の使用が含まれるが、これらに限定されず。
    2. 試験内容の録画または共有: 受験者は、スクリーンショットの撮影、録画、試験内容の共有を禁止されている。これには、スクリーンショット、ビデオ、またはあらゆる形式のデジタル通信による情報の配布が含まれる。試験資料の一部または全部を共有することは、FIFAのポリシーに直接違反する行為となる。
    3. 無許可のコミュニケーション 試験中に誰かと話すことは、対面であろうと電子的手段(電話、チャットアプリ、ソーシャルメディアなど)であろうと禁止されている。これには、援助や情報交換を得ようとしていると受け取られる可能性のあるあらゆる形態のコミュニケーションが含まれる。
    4. 許可なく試験を離れること: 受験者は、指定された試験セッションが正式に終了するまで、その場に留まらなければならない。適切な許可なく試験会場やセッションを離れることは、重大な行動違反となる。
    5. なりすまし行為: 他の受験者になりすましたり、受験者に代わって他の受験者に受験させようとする行為は、最高レベルの精査と処罰の対象となる。これには、直接のなりすましと、ある受験者が他の受験者の代理として作品を提出する談合の両方が含まれる。

    受験者がこれらの規則のいずれかに違反していることが発覚した場合、FIFAは次回に予定されている試験への参加を停止し、より深刻な場合には、今後のFIFA試験への参加を永久的に禁止する権限を有する。処分の重さは違反の内容によって異なり、違反を繰り返した場合はより厳しい処分が下される。

    さらにFIFAは、疑わしい行為を検知するために、AIを活用した高度な監視システムを試験に組み込んでいる。これらのAIツールは、不正行為や不誠実な行為を示唆するパターンを特定することができ、受験者が気づかれずにシステムを迂回することをますます困難にしている。この技術革新は、試験プロセスの完全性を保護し、すべての参加者にとって公平な環境を確保するためのものだ。

    受験者は、ややこしい事態を避けるため、試験規則をよく確認し、それに従うことを強くお勧めする。これらのポリシーに違反すると、試験の成功が危ぶまれるだけでなく、FIFA内での評判や将来の機会を得る資格も危うくなる可能性がある。

    結果と不服申し立ての手続き

    受験者は、試験終了後14日以内にEメールで結果を受け取る。FIFAはまた、受験者が自分の解答を確認し、どこに間違いがあったかを理解することができるレビュープロセスを導入した。ただし、試験結果に対する異議申し立ては認められなくなった。

    不合格の場合、受験者は次に受験可能な試験日を待って再試験を受けなければならない。例外はなく、FIFAは個別の再試験は行わない。

    最後に

    FIFAサッカー・エージェント試験の新しいルールは、より安全で、標準化され、透明性の高い評価プロセスへの大きな転換を意味する。より厳しい監視、休憩の禁止、不正行為への寛容さなど、受験者は試験に臨む前に十分な準備が必要だ。

    成功の可能性を高めるために:

    1. ノートパソコン、スマートフォン、インターネット接続がFIFAの要件を満たしていることを確認する。
    2. 許可されたデジタル学習教材を使って規則に慣れること。
    3. 失格を避けるため、すべての行動規則に注意深く従うこと。

    これらの最新のガイドラインを理解し遵守することで、受験者は自信を持って新しい試験形式を利用し、FIFAフットボールエージェントライセンスの取得を目指すことができます。

    Multisport Commercial Crossovers: How Athletes Transcend Their Sport

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    Photo by Fonsi Fernández on Unsplash

    The Power of Multisport Advertising

    For athletes, achieving fame and commercial value within their own sport is a massive challenge. But in today’s sports marketing landscape, the very top athletes have managed to transcend their own disciplines, becoming global icons recognised across multiple sports. A key driver of this crossover appeal? Multisport advertising campaigns.

    The concept is simple: bring together stars from football, basketball, tennis, and beyond to create an ad that resonates across multiple fan bases. The execution, however, requires precision, choosing the right mix of athletes, storytelling, and brand alignment to maximise impact. Some of the most memorable sports ads have done exactly that, forging unexpected connections between sports and expanding their reach beyond a single audience.

    Nike has mastered this formula. From its legendary “Write the Future” campaign, which featured football icons like Cristiano Ronaldo alongside basketball superstars, to cross-sport collaborations such as LeBron James and Serena Williams, Nike has consistently blurred the lines between sports. The brand’s “The Cage” (2002) campaign was another standout, featuring football greats like Ronaldinho, Thierry Henry, and Francesco Totti. More recently, Nike has showcased athletes like Kylian Mbappé, Serena Williams, and Giannis Antetokounmpo in a single campaign, uniting football, tennis, and basketball under one global brand.

    Pepsi has also thrived in the multisport space. Its iconic commercials have included everyone from Lionel Messi to Serena Williams, creating an aspirational yet entertaining showcase of elite talent. The 2024 “Thirst for Greatness” campaign brought together Erling Haaland, Messi, NBA star Jayson Tatum, and F1’s Max Verstappen in a single blockbuster ad, reinforcing the brand’s connection to global sports culture.

    Red Bull, known for its extreme sports focus, has taken a slightly different approach. Rather than relying on mainstream sports alone, the brand blends niche and traditional athletes in its campaigns. A single Red Bull ad might feature an F1 driver, a mountain biker, and a snowboarder, emphasising the company’s ethos of pushing limits across all sports.

    Beyond Sportswear and Beverages

    Tech companies like Apple and Samsung are prime examples. Apple’s recent Apple Watch campaign featured marathon champions, NBA stars, and even professional surfers, highlighting the product’s versatility across different sports and lifestyles. Samsung, on the other hand, used a mix of esports athletes, cyclists, and footballers in its Galaxy smartphone ads, emphasising how technology connects athletes of all disciplines.

    Luxury brands have also embraced this trend. Gucci, for instance, has positioned itself at the intersection of sport and fashion, working with footballers like Jack Grealish, partnering with NBA stars, and featuring tennis icons in its campaigns. Louis Vuitton’s long-running strategy includes collaborations with legends like Roger Federer, Lionel Messi, and Cristiano Ronaldo, reinforcing its image as a universal symbol of excellence. Similarly, Rolex’s roster of ambassadors spans tennis, golf, F1, and even yachting, appealing to a high-net-worth, multisport audience.

    Automotive brands are another major player in this space. Mercedes-Benz has enlisted F1 champions like Lewis Hamilton alongside footballers and Olympic sprinters, showcasing the brand’s speed and precision across multiple sports. BMW, meanwhile, has featured a blend of elite athletes, pairing motorsport drivers with global football and rugby stars, to highlight the performance and prestige of its vehicles. Even Tesla has joined the trend, using high-profile athletes from different backgrounds to promote its sustainable vision.

    As more industries recognise that sports fandom isn’t confined to a single game, expect to see even more brands blurring the lines between disciplines, leveraging multisport appeal to engage broader audiences.

    When Athletes Crossover into Other Sports

    Beyond advertising, some athletes have actively engaged with other sports, further boosting their crossover appeal. These interactions not only increase their commercial value but also introduce them to entirely new audiences. Whether through collaborations, ownership stakes, or direct participation, these crossovers enhance an athlete’s marketability while strengthening their personal brand across multiple sports.

    Take Jamal Musiala and Jimmy Butler, for example. When the Bayern Munich star linked up with the former Miami Heat forward in December 2024, their meeting sparked a wave of interest across fan bases. Basketball fans started following Musiala, while German football supporters became more aware of Butler. Their interaction was a mutually beneficial moment that expanded their influence across sports and continents.

    NFL players have been making waves in football (soccer!), too. Tom Brady’s investment in Birmingham City and JJ Watt’s stake in Burnley have significantly increased their visibility in the UK. Once known almost exclusively within American football circles, these players are now regularly mentioned in European sports media, appearing at matches and engaging with football culture. Brady’s involvement with Birmingham City led to immediate commercial traction, with the club gaining media coverage in the U.S., while Watt’s presence at Burnley games has introduced the club to an entirely new segment of American sports fans. These moves have not only strengthened their personal brands but have also opened the door for European sponsorship deals that wouldn’t have been available to them before.

    Similarly, LeBron James has leveraged his crossover appeal in football. As a part-owner of Liverpool FC, his ties to the club have led to Nike creating special-edition LeBron x Liverpool sneakers, merging basketball and football fandoms. His presence at Anfield and occasional social media posts about the club keep him relevant in football conversations, expanding his influence well beyond the NBA.

    Even golf has become a crossover destination. Gareth Bale, after retiring from football, has actively participated in professional-level golf tournaments, gaining sponsorship interest from golf brands. Similarly, NBA stars like Steph Curry and Tony Romo have competed in golf pro-ams, showcasing their skills in a different sport and expanding their brand appeal to golf audiences.

    Athlete crossovers aren’t just about personal interest, they are strategic moves that expand fan bases, attract new sponsorships, and enhance long-term brand value. As sports continue to globalise, expect to see even more stars leveraging their fame across multiple disciplines, creating new commercial opportunities in the process.

    The Future of Multisport Marketing for Footballers

    As global sports culture becomes more interconnected, footballers who actively engage with other sports will gain a significant commercial edge. Whether through advertising campaigns, social media collaborations, or direct involvement in different disciplines, expanding beyond football can open up new revenue streams, sponsorship deals, and fan bases. The most marketable players will be those who position themselves not just as football stars, but as global sports icons.

    For brands, the message is clear: the future of sports marketing isn’t confined to a single game. Fans follow personalities, rivalries, and moments that transcend individual sports. Footballers who embrace this shift, by connecting with athletes from other sports, investing in new ventures, or even participating in crossover events, will maximise their commercial value and remain relevant long after their playing careers end.

     

    Mundial de Clubes 2025: ¿Quién se suma al Grupo D junto a Chelsea y Flamengo?

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    Por Luis Fernando Espejo y Emiliano Hernández

    La decisión de la FIFA de excluir al Club León del Mundial de Clubes 2025 marca un momento crucial en la regulación de la multipropiedad en el fútbol (MCO, por sus siglas en inglés). Si bien la propiedad de múltiples equipos por parte de grupos económicos se ha convertido en un modelo común en el fútbol moderno, las crecientes preocupaciones sobre la integridad competitiva están impulsando una supervisión regulatoria más estricta. La exclusión de León subraya la postura cada vez más estricta de la FIFA respecto a las estructuras de propiedad y plantea preguntas clave sobre cómo responderá el fútbol mundial ante estos cambios normativos.

    La Decisión de FIFA y el Recurso Legal de León

    El reglamento del Mundial de Clubes de la FIFA prohíbe que participen en el mismo torneo clubes que pertenezcan a un mismo propietario o que estén bajo una influencia significativa común. León, propiedad del Grupo Pachuca—que también controla al CF Pachuca, equipo ya clasificado—fue considerado inelegible. Sin embargo, León ha apelado esta decisión ante el Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS), argumentando lo siguiente:

    • Principio de Taxatividad y No Retroactividad: La FIFA no puede aplicar restricciones nuevas de manera retroactiva para descalificar a León luego de haber asegurado su clasificación. Las reglas y sanciones deben ser claras, específicas y establecidas con anterioridad para garantizar la equidad, la certeza jurídica y la previsibilidad en la toma de decisiones.
    • Mérito Deportivo y Justicia: El club se ganó su lugar al conquistar la Liga de Campeones de Concacaf 2023; su exclusión socava la integridad de la competencia.
    • Cumplimiento Normativo: León ha cooperado plenamente con la FIFA, sin que existan violaciones que justifiquen su exclusión.
    • Independencia Administrativa: Un fideicomiso garantiza la separación financiera y operativa de León respecto al Grupo Pachuca.
    • Precedentes: FIFA y UEFA han permitido que clubes como RB Leipzig y RB Salzburg, o Girona y Manchester City, compitan bajo medidas de cumplimiento específicas.
    La Disputa Legal de Alajuelense

    Liga Deportiva Alajuelense (LDA) de Costa Rica ha presentado una queja por separado ante el TAS, argumentando que la multipropiedad entre León y Pachuca infringe los principios de competencia justa. LDA sostiene que ningún equipo tiene un derecho superior al suyo para participar en el próximo Mundial de Clubes. Esta disputa legal podría influir en futuras decisiones sobre gobernanza en cuanto a la elegibilidad de los clubes y la regulación de las estructuras de propiedad a nivel mundial, avivando aún más el debate sobre el enfoque de la FIFA hacia la multipropiedad.

    Posibles Escenarios y el Futuro de la Regulación MCO

    La resolución del caso de León podría sentar un precedente sobre cómo se regula la multipropiedad en el fútbol global y específicamente en México. Entre los posibles escenarios se encuentran:

    • El TAS revoca la decisión de la FIFA y permite competir a León.
    • Alajuelense clasifica según el ranking FIFA si se limita a dos equipos por país entre Liga MX y MLS.
    • Club América clasifica por ranking de Concacaf.
    • Philadelphia Union clasifica según su ranking Concacaf, salvo que aplique la regla de máximo tres clubes por país.
    • LAFC clasifica como subcampeón de la Concacaf Champions League 2023.
    • Columbus Crew clasifica como subcampeón de la Concachampions 2024.
    • Tigres clasifica como último campeón de Concacaf.
    • Recientemente se propone un partido entre LA FC vs America para definir el lugar  mencionado.

    El club que sustituya a León se unirá al Grupo D del Mundial de Clubes, donde enfrentará a Flamengo, Chelsea y Espérance de Tunis. Habrá que esperar el fallo del TAS antes del inicio de la competencia, previsto para el 14 de junio de 2025.

    El Impacto Financiero para el Club León

    Más allá de las implicaciones deportivas y legales, León enfrenta una pérdida financiera significativa debido a su exclusión. A menos que el TAS falle a su favor, el club dejaría de percibir 9.55 millones de dólares, el ingreso estimado por su participación en el Mundial de Clubes. Además, de haber avanzado de fase, León habría podido acceder a premios aún mayores:

    • Octavos de final: + 7.5 millones USD
    • Cuartos de final: + 13.125 millones USD
    • Semifinales: + 21 millones USD
    • Subcampeón: + 30 millones USD
    • Campeón: + 40 millones USD

    Dada la magnitud de estos incentivos económicos y la exposición global del torneo, varios clubes podrían considerar legítima su candidatura para reemplazar a León. La falta de claridad en los criterios de selección podría desencadenar ciertos escernarios.

    El Debate Permanente sobre la Multipropiedad

    El debate en torno a la multipropiedad no es nuevo en el fútbol. Sin embargo, los casos anteriores han demostrado que el verdadero problema no es la propiedad en sí, sino la independencia en la gestión y toma de decisiones entre clubes. Si el Club León logra demostrar esta separación ante el TAS, podría sentar un precedente clave en la jurisprudencia del derecho deportivo, aportando claridad para futuros casos.

    Implicaciones para el futuro en la Multipropiedad

    El desenlace de este caso también podría generar cambios significativos en los dueños del fútbol mexicano. Clubes como Tijuana, Querétaro, León, Pachuca, Mazatlán y Puebla—todos bajo estructuras de multipropiedad—podrían enfrentar reconfiguraciones en sus esquemas de propiedad. Además, si FIFA y Concacaf refuerzan sus regulaciones, la liga podría verse obligada a exigir que los grupos de propietarios con varios equipos vendan alguno de ellos para cumplir con los requisitos para torneos internacionles.

    Una Nueva Era de Supervisión Regulatoria

    Más allá de este caso particular, la decisión de la FIFA marca el inicio de una nueva era de regulaciones sobre la multipropiedad en el fútbol global. Los clubes, inversionistas y organismos rectores deberán adaptarse a un escenario donde el poder financiero ya no será suficiente por sí solo.

    The Women’s League – Edition #41

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    Welcome to the 41st edition of The Women’s League, your digital source for the latest and most impactful stories in Women’s football.

    This week we dive into:

    • Boston’s new NWSL expansion team has rebranded to Boston Legacy FC, shifting away from the controversial “BOS Nation” name unveiled last October.
    • Cracking The Data: Overview of the Comparison of Clubs that are not Associated with a Men’s Professional Club.
    • Who is Ebru Köksal?
    • On the Market: David Edmondson

    Ramadan dan Sepak Bola Wanita: Menavigasi Iman dan Performa Tinggi

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    Photo by Dimas Wardana on Unsplash

    Saat ini, kita berada di bulan suci Ramadan, yang berlangsung dari 1 Maret hingga 29 Maret 2025. Hari ini menandai hari ke-16 dari periode sakral ini.

    Ramadan, bulan kesembilan dalam kalender Islam, adalah masa refleksi, spiritualitas, dan kebersamaan bagi umat Muslim di seluruh dunia. Selama bulan ini, umat Muslim yang menjalankan ibadah puasa menahan diri dari makan, minum, dan kesenangan fisik lainnya dari terbit fajar hingga matahari terbenam. Puasa kemudian dibatalkan dengan Iftar setelah matahari terbenam, sementara makanan sebelum fajar, Suhoor, membantu menjaga energi untuk aktivitas sepanjang hari.

    Bagi pesepak bola Muslim, menyeimbangkan tuntutan olahraga profesional dengan kewajiban keagamaan selama Ramadan membutuhkan ketahanan fisik, kekuatan mental, serta dukungan yang semakin meningkat dari klub dan liga.

    Tantangan bagi Pesepak Bola Selama Ramadan

    Bagi atlet elit, puasa menghadirkan tantangan fisiologis yang unik. Dengan jadwal latihan dan pertandingan yang berlangsung sepanjang hari, tidak mengonsumsi makanan, air, atau sumber energi dalam waktu yang lama dapat menyebabkan kelelahan, dehidrasi, serta penurunan daya tahan—semua faktor ini dapat memengaruhi performa dan pemulihan atlet.

    Namun, bagi banyak pesepak bola Muslim, Ramadan bukan hanya ujian ketahanan fisik, tetapi juga waktu untuk penguatan mental dan emosional. Banyak yang menggambarkan puasa sebagai sumber kekuatan spiritual dan disiplin, membantu mereka mempertahankan fokus, komitmen, dan rasa kebersamaan baik di dalam maupun di luar lapangan.

    Cara Pemain dan Klub Beradaptasi Selama Ramadan

    Untuk membantu pemain mempertahankan performa mereka, klub dan tim medis menerapkan berbagai strategi khusus, termasuk:

    • Rencana Nutrisi yang Dioptimalkan: Makanan sebelum dan setelah waktu puasa dirancang dengan cermat untuk memastikan asupan energi dan hidrasi yang seimbang. Ilmuwan olahraga menyarankan agar pemain menghindari konsumsi cairan dalam jumlah besar sekaligus, dan lebih baik mendistribusikan asupan hidrasi secara merata selama jam non-puasa.
    • Penyesuaian Jadwal Latihan: Jika memungkinkan, sesi latihan dipindahkan ke malam hari guna mengurangi aktivitas fisik selama jam puasa. Beberapa pemain juga menyesuaikan rutinitas mereka agar dapat menjalankan kewajiban keagamaan tanpa mengorbankan performa.
    • Pemantauan Medis dan Performa: Ilmuwan olahraga dan staf medis klub bekerja sama dengan pemain yang berpuasa untuk memantau tingkat hidrasi, mencegah kelelahan otot, serta memastikan kondisi fisik tetap optimal.
    • Panduan dari Federasi Sepak Bola: Federasi Sepak Bola Jerman (DFB) menyediakan rekomendasi pelatihan dan panduan nutrisi bagi pemain Muslim selama Ramadan. Divisi ilmu olahraga resmi mereka menekankan pentingnya hidrasi bertahap dan asupan makanan seimbang untuk mendukung performa yang stabil. DFB juga mengakui bahwa pelatih dan rekan setim memiliki peran penting dalam mendukung pemain yang berpuasa agar mereka tidak merasa terisolasi atau dirugikan.
    • Keputusan Pribadi tentang Puasa: Beberapa pemain memilih untuk tetap berpuasa pada hari pertandingan, sementara yang lain memilih untuk menundanya—sebuah praktik yang diperbolehkan dalam Islam bagi mereka yang memiliki tanggung jawab fisik yang berat.
    Dukungan Liga dan Klub untuk Pemain Muslim

    Dengan meningkatnya kesadaran akan pentingnya Ramadan, liga dan klub telah memperkenalkan kebijakan untuk mengakomodasi pemain yang berpuasa, mulai dari penyesuaian jadwal latihan hingga jeda pertandingan untuk berbuka puasa pada malam hari. Namun, dukungan ini masih belum merata, terutama di sepak bola wanita.

    Sepak Bola Wanita dan Ramadan: Peluang untuk Inklusi yang Lebih Besar

    Meskipun sepak bola pria telah memperkenalkan kebijakan progresif untuk mengakomodasi pemain yang berpuasa, sepak bola wanita masih tertinggal dalam hal dukungan terstruktur. Berbeda dengan rekan-rekan pria mereka, banyak tim profesional wanita yang belum memiliki protokol resmi untuk Ramadan, sehingga para pemain harus menavigasi tantangan puasa secara mandiri.

    Namun, peluang untuk meningkatkan inklusivitas dalam sepak bola wanita sangat besar. Seiring berkembangnya olahraga ini secara global, klub dan federasi memiliki kesempatan untuk memimpin dalam hal inklusivitas budaya dan agama, menetapkan preseden bagi tim pria untuk diikuti. Pendekatan yang lebih sistematis, termasuk panduan nutrisi, penyesuaian jadwal latihan, dan kebijakan pertandingan resmi, dapat memastikan bahwa pesepak bola wanita Muslim tidak perlu memilih antara iman dan karier mereka.

    Pada tahun 2022, pemain SC Freiburg, Ereleta Memeti dan Hasret Kayıkçı, berbagi pengalaman mereka dalam berpuasa sambil berkompetisi di level tertinggi. Dalam wawancara dengan SWR, Kayıkçı menekankan bahwa puasa adalah bagian integral dari imannya, dan ia tetap mampu tampil di level elit selama Ramadan. Ia juga menyoroti dukungan dari pelatih serta rekan setimnya, yang menghormati komitmennya terhadap agama dan olahraga.

    Premier League dan Bundesliga: Menjadi Pelopor

    Sejak 2021, Premier League di Inggris telah mengizinkan wasit untuk menghentikan pertandingan saat matahari terbenam agar pemain Muslim dapat berbuka puasa. Pendekatan inklusif ini disambut baik oleh banyak pihak.

    Demikian pula, pada tahun 2022, Bundesliga Jerman memperkenalkan jeda pertandingan bagi pemain yang berpuasa, dengan bek Mainz, Moussa Niakhaté, menjadi salah satu pemain pertama yang mendapatkan izin resmi untuk jeda hidrasi setelah matahari terbenam.

    Sikap Kontroversial Ligue 1 terhadap Ramadan

    Di sisi lain, Ligue 1 Prancis mengambil pendekatan yang berbeda. Federasi Sepak Bola Prancis (FFF) melarang penghentian pertandingan bagi pemain yang berpuasa, dengan alasan kebijakan sekularisme yang ketat di negara tersebut.

    Salah satu kasus paling terkenal terjadi pada April 2023, ketika bek FC Nantes, Jaouen Hadjam, dikeluarkan dari skuad setelah menolak untuk membatalkan puasanya pada hari pertandingan. Pelatih Antoine Kombouaré menyatakan bahwa meskipun ia menghormati keyakinan agama Hadjam, ia tidak akan memasukkannya dalam skuad selama Ramadan.

    Masa Depan Ramadan dalam Sepak Bola Wanita

    Sementara sepak bola pria telah mengambil langkah-langkah signifikan untuk mengakomodasi pemain yang berpuasa, sepak bola wanita masih berada dalam tahap awal penerapan sistem dukungan yang terstruktur. Seiring dengan semakin banyaknya wanita Muslim yang memasuki dunia sepak bola profesional, klub dan federasi harus menyadari peluang untuk perubahan yang lebih proaktif.

    Memperluas program nutrisi, mengembangkan pedoman latihan yang jelas, dan memastikan kebijakan pertandingan yang fleksibel dapat menetapkan standar baru bagi inklusivitas agama dalam olahraga ini.

    Seiring globalisasi sepak bola, kebijakan Ramadan dalam sepak bola wanita dapat menjadi tolok ukur inklusivitas, memastikan bahwa tidak ada pemain yang harus mengorbankan iman demi profesi mereka.

    Poin Penting:
    • DFB telah mengembangkan pedoman pelatihan dan nutrisi resmi bagi pemain yang berpuasa selama Ramadan.
    • Sepak bola wanita memiliki potensi besar untuk memimpin dalam inklusivitas budaya dan agama.
    • Sementara Premier League dan Bundesliga mendukung pemain yang berpuasa, Ligue 1 tetap mempertahankan kebijakan sekularisme yang ketat.
    • Klub dan federasi harus memperluas kebijakan untuk memastikan pesepak bola wanita Muslim mendapatkan dukungan penuh selama Ramadan.

    FIFA vs. Multi-Club Ownership: The Case of Club León and Its Impact on Football Governance

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    Photo by Sora Shimazaki on Pexels

    By Luis Fernando Espejo & Emiliano Hernández

    A Turning Point for Football Governance

    FIFA’s decision to exclude Club León from the 2025 Club World Cup marks a pivotal moment in the regulation of multi-club ownership (MCO). While economic groups owning multiple teams have become a widespread model in modern football, concerns over competitive integrity are increasingly driving stricter regulatory oversight. León’s exclusion underscores FIFA’s evolving stance on ownership structures and raises critical questions about how global football will respond to these regulatory changes.

    FIFA’s Decision and León’s Legal Challenge

    FIFA Club World Cup regulations prohibit clubs under the same ownership or significant influence from competing in the same tournament. León, owned by Grupo Pachuca—which also owns CF Pachuca, a team that has already qualified—was deemed ineligible. However, León is currently appealing this decision before the Court of Arbitration for Sport (CAS), on the grounds of:

    • Principle of Taxativity and Non-Retroactivity: FIFA cannot apply new restrictions retroactively to disqualify León after it had already secured its spot in the tournament. Rules and sanctions must be clear, specific, and established in advance to ensure fairness, legal certainty, and predictability in decision-making.
    • Sporting Merit & Fairness: The club earned its place by winning the 2023 Concacaf Champions League; exclusion undermines competition integrity.
    • Regulatory Compliance: León has fully cooperated with FIFA, with no violations justifying
      exclusion.
    • Administrative Independence: A trust ensures León’s financial and operational separation from Grupo Pachuca.
    • Precedents: FIFA and UEFA have allowed clubs like RB Leipzig & RB Salzburg or Girona & Manchester City to compete under compliance measures.
    Alajuelense’s Legal Dispute

    Liga Deportiva Alajuelense (LDA) of Costa Rica has filed a separate complaint with the Court of Arbitration for Sport (CAS), arguing that the multi-club ownership between León and Pachuca violates fair competition principles. LDA contends that no team has a superior right over them to participate in the upcoming Club World Cup. This legal dispute could influence future governance decisions regarding club eligibility and the regulation of ownership structures worldwide, further fueling the debate on FIFA’s approach to multi-club ownership (MCOs).

    Possible Outcomes and the Future of MCO Regulation

    The resolution of León’s case could set a lasting precedent for how multi-club ownerships are regulated in global football. Potential outcomes include:

    • CAS overturns FIFA’s decision, allowing León to compete.
    • Alajuelense qualifies based on FIFA ranking if FIFA limits Liga MX and MLS clubs to two teams each.
    • Club América qualifies based on Concacaf ranking.
    • Philadelphia Union qualifies based on their Concacaf ranking, unless limited by the three-club-per-country rule.
    • LAFC qualifies as the 2023 Concacaf Champions League runner-up.
    • Columbus Crew qualifies as the 2024 Concacaf Champions League runner-up.
    • Tigres qualifies as the last Concacaf Champions League winner.

    The club selected to replace León will join Group D of the Club World Cup, where it will face Flamengo, Chelsea and Espérance de Tunis. We will have to await the CAS ruling before the competition begins on June 14, 2025.

    The Financial Impact on Club León

    Beyond the sporting and legal implications, León faces a significant financial setback due to its exclusion. Unless CAS rules in its favor, the club stands to lose $9.55 million USD, the estimated earnings from participating in the Club World Cup. Moreover, had León advanced beyond the group stage, it could have accessed even greater prize money:

    • Round of 16: + $7.5 million USD
    • Quarter-finals: + $13.125 million USD
    • Semi-finals: + $21 million USD
    • Runner-up: + $30 million USD
    • Champion: + $40 million USD

    Given these substantial financial incentives and the global exposure that comes with competing in this tournament, several clubs may view the opportunity as a rightful claim. With the selection criteria for León’s potential replacement remaining unclear, multiple teams could argue that they deserve the spot, potentially leading to further disputes over the allocation of this highly valuable position.

    The Growing Scrutiny of Multi-Club Ownership

    León’s exclusion is part of a broader trend toward stricter regulation of MCOs in football. While proponents argue that multi-club ownership fosters investment, talent development, and long-term stability, critics warn of the potential risks such as match-fixing, competitive imbalances, and conflicts of interest. In Mexico, multi-club ownership has long been tolerated, but FIFA’s ruling may compel Liga MX to reassess its stance on the issue. Internationally, this decision signals a shift toward limiting the power of corporate conglomerates in football. With UEFA already tightening its regulations, FIFA is sending a clear message about its commitment to maintaining the integrity of the sport.

    The Ongoing Debate on Multi-Club Ownership

    The debate surrounding multi-club ownership is not new in football. However, previous cases have shown that the core issue is not ownership itself but the independence in the management and decision-making between clubs. If Club León can prove this separation before the CAS, it could set a groundbreaking precedent in sports law jurisprudence, providing clarity for future cases.

    Implications for Mexican Football Governance and MCOs

    The outcome of this case could also lead to significant changes in the governance of Mexican football. Clubs like Tijuana, Querétaro, León, Pachuca, Mazatlán, and Puebla—all part of multi-club ownership structures—may face ownership changes, potentially reshaping the landscape of Liga MX. Moreover, if FIFA and Concacaf tighten the regulations on multi-club ownership, the league may be forced to push ownership groups with multiple teams to sell some of their clubs in order to comply with eligibility requirements.

    A New Era of Regulatory Oversight

    Beyond this specific case, FIFA’s decision signals the start of a new era of regulatory scrutiny over MCOs in global football. Clubs, investors, and governing bodies will need to adapt to a football landscape where financial power alone is no longer sufficient. Compliance with evolving regulations will be crucial for ensuring competitive integrity in the sport, marking a significant shift in the governance of international football.

    Simulacro de Examen Agente FIFA 2025 1

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    Photo by Akshay Chauhan on Unsplash

    1. Justin, un futbolista profesional establecido, está descontento con su falta de tiempo de juego en su club durante la temporada. Está considerando rescindir su contrato con el club por causa deportiva justificada. El club juega 30 partidos durante la temporada. ¿En cuál de los siguientes escenarios tendría fundamentos para rescindir su contrato de manera anticipada? Seleccione una:

    a. Solo jugó en dos partidos

    b. Solo jugó en siete partidos

    c. Solo jugó en tres partidos

    d. Solo jugó en cinco partidos

     

    2. AFC Red ha recibido una Notificación de Pago por EUR 100,000, pero no ha realizado el pago a la FIFA Clearing House dentro del plazo de 30 días. ¿Cuánto debe pagar AFC Red a la FIFA Clearing House? Seleccione una:

    a. EUR 125,000

    b. EUR 105,000

    c. EUR 102,500

    d. EUR 100,000

     

    3. ¿Qué partes podrían ser sancionadas por el Comité Disciplinario de la FIFA por estar involucradas en una transferencia puente? Seleccione una o más:

    a. Solo los clubes

    b. Cualquier parte sujeta a los Estatutos y reglamentos de la FIFA involucrada en una transferencia puente

    c. Solo los jugadores

    Clubes y jugadores

     

    4. ¿Sobre cuál de los siguientes conceptos un Agente de Fútbol no puede cobrar una tarifa por sus servicios? Seleccione una o más:

    a. La bonificación condicional del club después de que su exjugador ganó una competencia continental

    b. La bonificación por lealtad del jugador después de 12 meses

    c. La bonificación por rendimiento del jugador después de diez goles

    d. La cláusula de porcentaje de venta futura del club

     

    5. ¿Qué se considera un acercamiento a un jugador? Seleccione una o más:

    a. Un correo electrónico a un jugador

    b. Un mensaje en redes sociales

    c. Una reunión con el hermano de un jugador

    d. Un correo electrónico al club de un jugador sobre la posible transferencia de otro jugador

     

    6. ¿Cuáles son las posibles consecuencias para un club que no pague las cantidades relevantes ordenadas por el Tribunal del Fútbol? Seleccione una o más:

    a. Una reprimenda

    b. Una prohibición de registrar nuevos jugadores, ya sea a nivel nacional o internacional

    c. Una multa impuesta por el Tribunal del Fútbol

    d. Una suspensión de la participación en torneos

     

    7. ¿Qué partes pueden ejercer influencia sobre un club en el sentido del artículo 18bis del Reglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores (RETJ) de la FIFA? Seleccione una:

    a. Cualquier tercero y el/los club(es) contraparte pueden ejercer influencia sobre un club en el sentido del artículo 18bis del RETJ

    b. Solo los Agentes de Fútbol pueden ejercer influencia sobre un club en el sentido del artículo 18bis del RETJ

    c. Solo terceros pueden ejercer influencia sobre un club en el sentido del artículo 18bis del RETJ

    d. Solo los clubes pueden ejercer influencia sobre otro club en el sentido del artículo 18bis del RETJ

     

    8. Un jugador es estudiante y se muda sin sus padres a otro país temporalmente por razones académicas para participar en un programa de intercambio. ¿Qué requisitos deben cumplirse? Seleccione una o más:

    a. La duración de la inscripción del jugador en el nuevo club hasta que cumpla 18 años o hasta el final del programa académico o escolar no puede exceder un año

    b. La duración de la inscripción del jugador en el nuevo club hasta que cumpla 18 años o hasta el final del programa académico o escolar no puede exceder dos años

    c. El nuevo club del jugador solo puede ser un club puramente amateur

    d. El nuevo club del jugador solo puede ser un club amateur o semiprofesional

     

    9. ¿Sobre qué monto se calcula la contribución de solidaridad? Seleccione una:

    a. El salario del jugador

    b. El valor de mercado del jugador

    c. Cualquier tarifa de transferencia pagada de un club a otro

    d. Todos los pagos realizados como parte de una transferencia, incluidos los pagos del club al jugador/agente

     

    10. ¿Cuáles de las siguientes actividades constituyen Servicios de Agente de Fútbol? Seleccione una o más:

    a. Organizar pruebas con clubes

    b. Negociar con un entrenador para que un Cliente sea convocado a su selección nacional para la Copa Mundial de la FIFA™

    c. Negociar la rescisión de un contrato profesional

    d. Representar a clientes ante el Tribunal de Fútbol

     

    11. Cuando una Entidad Contratante paga la tarifa de servicio en nombre de un Individuo, ¿cuáles de las siguientes condiciones se aplican? Seleccione una o más:

    a. La Remuneración anual negociada debe ser superior a USD 200,000

    b. El Individuo debe ser menor de edad

    c. El Individuo y la Entidad Contratante deben estar de acuerdo

    d. La tarifa de servicio no debe ser deducida de la Remuneración del Individuo

     

    12. ¿Se requiere algún nivel educativo para ser Agente FIFA? Seleccione una:

    a. Sí, necesitas una Licenciatura

    b. Sí, necesitas una Maestría

    c. Sí, necesitas un Doctorado

    d. No, no hay requisitos educativos

     

    13. El total acumulado de ambos “Períodos de Registro” en el fútbol no puede exceder: Seleccione una:

    a. 10 semanas

    b. 12 semanas

    c. 14 semanas

    d. 16 semanas

     

    14. La Compensación por Formación no es exigible en la UE/EEE si el club anterior no ofrece al jugador un contrato cuántos días antes del vencimiento del actual: Seleccione una:

    a. 15 días

    b. 30 días

    c. 60 días

    d. 90 días

     

    15. ¿Qué ocurre después de que un agente de fútbol no cumple con los requisitos de Formación Profesional Continuo (FPC) tras la expiración del período de suspensión provisional de 60 días? Seleccione una o más:

    a. Sus clientes tienen causa justificada para rescindir todos los acuerdos de representación con ese agente

    b. Todas las tarifas de servicio deben ser devueltas a los clientes

    c. Su licencia de agente de fútbol es retirada

    d. El agente de fútbol es suspendido permanentemente de la profesión y no puede solicitar una nueva licencia

     

    16. Un presidente de club acude a ti en busca de asesoramiento sobre la manipulación de partidos. Le preocupa que algunos jugadores del club puedan estar involucrados en prácticas de amaño de partidos y se pregunta si el club puede ser considerado responsable de su comportamiento. ¿Es esto cierto?

    a. No, los clubes solo pueden ser responsables del comportamiento de sus propios directivos

    b. Sí, los clubes pueden ser responsables del comportamiento de sus jugadores, pero quedan exonerados de responsabilidad si pueden demostrar la ausencia de culpa o negligencia por parte del club

    c. Sí, los clubes pueden ser responsables del comportamiento de sus propios jugadores bajo el principio de responsabilidad objetiva

    d. No, los clubes no pueden ser responsables del comportamiento de sus jugadores bajo ninguna circunstancia

     

    17. El Consejo puede convocar un Congreso Extraordinario en cualquier momento y deberá hacerlo si qué proporción de las asociaciones miembro lo solicita por escrito:

    a. ⅓

    b. ½

    c. ⅕

    d. ¼

     

    18. ¿Cuáles de los siguientes son comités permanentes reconocidos? Seleccione una o más:

    a. Comité de Finanzas

    b. Comité Médico

    c. Comité de Clubes

    d. Comité de Jugadores

     

    19. La Cámara de Compensación de la FIFA tiene derecho a solicitar a un individuo, club o asociación miembro que proporcione información al realizar una evaluación de cumplimiento. ¿Cuáles de los siguientes son ejemplos de información que la Cámara de Compensación de la FIFA puede solicitar? Seleccione una o más:

    a. Estructura corporativa

    b. Propiedad beneficiaria

    c. Fuente de financiamiento

    d. Fuente de riqueza

     

    20. ¿Cuál de los siguientes no es un requisito para que una persona natural se convierta en agente de fútbol? Seleccione una o más:

    a. Presentar una solicitud de licencia

    b. Pagar una tarifa anual a la FIFA

    c. Registrar un ID de FIFA

    d. Cumplir con los requisitos de elegibilidad

    RESPUESTAS
    1. A
    2. C
    3. B & D
    4. D
    5. A, B, C
    6. B
    7. A
    8. A & C
    9. C
    10. A & C
    11. C & D
    12. D
    13. D
    14. C
    15. A & C
    16. C
    17. C
    18. A & B
    19. A, B, C, D
    20. C

     

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    Eine neue Ära für U19- & U17-Talente in Deutschland – Reform der „Nachwuchsliga“

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    Mit Beginn der Saison 2024/25 hat der Deutsche Fußball-Bund (DFB) seine höchsten Jugendspielklassen grundlegend reformiert. Das neue System ersetzt die bisherige A-Junioren-Bundesliga und B-Junioren-Bundesliga für die Altersklassen U19 und U17. Ziel der Reform ist es, die Spielerentwicklung zu verbessern, einen ausgeglicheneren Wettbewerb zu gewährleisten und unnötige Reisebelastungen für junge Athleten zu reduzieren. Beide Altersklassen folgen einem ähnlichen zweiphasigen Format, wobei kleinere Unterschiede die spezifischen Bedürfnisse und Strukturen jeder Altersgruppe berücksichtigen.

    Phase Eins: Vorrunde

    Struktur:

    • Regionale Gruppen:
      • Alle 64 Mannschaften jeder Altersklasse werden in acht regionale Gruppen eingeteilt.
      • Jede Gruppe besteht aus bis zu acht Teams.

    Ziele und Format:

    • Geografische und leistungsbasierte Einteilung:
      • Die Zuteilung erfolgt so, dass Reisewege möglichst kurz bleiben und Mannschaften gegen regionale Gegner antreten.
      • Teams werden basierend auf einem mehrjährigen Bewertungssystem eingeteilt, anstatt strikt nach Bundesländern oder geografischen Grenzen.
    • Spielmodus:
      • Jede Mannschaft bestreitet ein Hin- und Rückspiel gegen die Gegner der eigenen Gruppe (insgesamt 14 Spieltage).
      • Die Ergebnisse dieser 14 Spiele bestimmen die Platzierungen innerhalb der Gruppe.

    Die regionalen Gruppen der Saison 2024/25 wurden geografisch wie folgt erstellt:

    Phase Zwei: Hauptrunde

    Nach der Vorrunde werden die Teams anhand ihrer Platzierungen in zwei separate Ligen aufgeteilt:

    Liga A:

    • Qualifikation:
      • Die besten drei Teams jeder Vorrundengruppe qualifizieren sich für Liga A.
      • Dadurch entsteht ein Teilnehmerfeld von 24 Mannschaften (beispielsweise die Erst- und Zweitplatzierten jeder Gruppe sowie die sechs besten Drittplatzierten).
    • Gruppeneinteilung und Spielmodus:
      • Diese 24 Mannschaften werden in vier Gruppen mit je sechs Teams unterteilt.
      • Es folgt eine weitere Gruppenphase im Rundenturniermodus mit zehn Spieltagen zur Verfeinerung der Ranglisten.
    • Ziel am Ende der Hauptrunde:
      • Die besten Teams aus Liga A qualifizieren sich für die K.O.-Phase (Playoffs), in der der Deutsche Jugendmeister der jeweiligen Altersklasse ermittelt wird.

    Liga B:

    • Qualifikation:
      • Alle verbleibenden Teams aus der Vorrunde werden in Liga B eingeteilt.
      • Zusätzlich qualifizieren sich bis zu 11 weitere Amateurvereine (die keine offizielle Jugendakademie besitzen) über ihre Leistungen in den unteren Jugendklassen.
    • Gruppeneinteilung und Spielmodus:
      • Liga B wird in Gruppen mit bis zu acht Teams organisiert.
      • Der Modus bleibt ein Hin- und Rückspiel über 14 Spieltage.
    • Zweck:
      • Liga B stellt sicher, dass auch Mannschaften außerhalb der Top-Gruppe eine wettbewerbsfähige Plattform erhalten und trägt zu einer breiteren sportlichen Balance bei.
    Finalphase: Playoffs (Meisterschaftsphase)

    U19 Liga A:

    • O.-Runden:
      • Nach Abschluss der Hauptrunde erreichen die besten 16 Teams aus Liga A die K.O.-Phase.
      • Dieses Turnier wird im klassischen K.O.-System ausgetragen, beginnend mit dem Achtelfinale.
    • Ermittlung des Meisters:
      • Der Sieger der K.O.-Runde wird zum Deutschen Jugendmeister der jeweiligen Altersklasse gekürt.

    Hinweis: Die U17-Nachwuchsliga folgt einem ähnlichen Format mit leichten Anpassungen bei der Qualifikation und Gruppeneinteilung, um den Entwicklungsbedarf der jüngeren Spieler zu berücksichtigen.

    U19 Liga B:

    • Qualifikation für zukünftige Saisons:
      • Vereine mit einem Nachwuchsleistungszentrum (NLZ) sichern sich durch eine Platzierung in Liga B in der Regel automatisch die Teilnahme an der nächsten Saison der U19-Nachwuchsliga.
      • Amateurvereine (ohne NLZ) müssen unter den besten vier Mannschaften ihrer Liga-B-Gruppe landen, um sich für die nächste Saison zu qualifizieren. Dieses System bietet eine Aufstiegsmöglichkeit für Vereine ohne Jugendakademie.
    • Teilnahme am DFB-Junioren-Pokal:

    Zusätzlich qualifizieren sich die bestplatzierten Teams der Liga B für den DFB-Junioren-Pokal und erhalten so weitere Wettbewerbserfahrung.

    Praktische Erfahrungen mit der neuen Nachwuchsliga

    Die ersten Rückmeldungen der Vereine zeigen bereits positive Effekte der Reform. Ismail Gülec, Trainer der U17-Mannschaft des SSV Ulm 1846 Fußball, zieht nach etwa 60 % der Saison ein positives Fazit:

    “Woche für Woche messen wir uns mit den Besten, was unsere Spieler an ihre Grenzen bringt. Die individuelle Entwicklung bleibt zwar oberste Priorität, aber Fußball ist dennoch ein ergebnisorientierter Sport. Ohne Abstiegsdruck können wir effektiver planen, jüngeren Spielern mehr Einsatzzeit geben und sie auf die kommende Saison vorbereiten. Gleichzeitig haben nicht-professionelle Teams die Möglichkeit, sich zu beweisen und sich für die Liga zu qualifizieren. Natürlich stellen die zusätzlichen Reisen und logistischen Anforderungen eine Herausforderung dar aber sie dienen als wertvolle Vorbereitung auf eine mögliche Karriere im Profifußball.”

    Diese Kombination aus hochklassigem Jugendwettbewerb, Planbarkeit und strukturierter Spielerentwicklung unterstreicht die langfristige Vision des neuen Systems.

    Innovationen und Ziele der Reform
    • Entwicklungsfokus: Durch den Verzicht auf feste Auf- und Abstiegsregelungen für NLZ-Vereine liegt der Schwerpunkt auf der langfristigen Spielerförderung.
    • Ausgewogener Wettbewerb: Die regionale Gruppierung in der Vorrunde und die leistungsbasierte Zuteilung in der Hauptrunde sorgen für ein faires und herausforderndes Wettbewerbsumfeld.
    • Einbindung von Amateurvereinen: Bis zu 11 zusätzliche Amateurteams erhalten die Möglichkeit, in Liga B mitzuwirken.
    • Effizientes Reise- und Belastungsmanagement: Die geographische Gruppeneinteilung reduziert Reisezeiten und fördert eine bessere Balance zwischen Fußball, Schule und Ausbildung.
    • Mehr Einsatzzeit: Jede Mannschaft kann pro Spiel bis zu sieben Spieler wechseln, sodass alle 18 Akteure eines Spieltagskaders zum Einsatz kommen können.
    Wie erfolgreich ist das deutsche Nachwuchssystem für den Weg in den Profifußball?

    Zahlen hierzu sind schwer zu ermitteln, aber ein klarer Trend zeigt sich: Viele Profiteams setzen stark auf eigene Nachwuchsspieler. In der Bundesliga stellen diese oft 30% bis 50% des Kaders. Besonders Bayern München, Borussia Dortmund und Schalke 04 sind bekannte Beispiele für erfolgreiche Nachwuchsarbeit.

    Hier sind die drei Vereine pro Profispielklasse mit den meisten eigenen Akademiespielern im Profikader:

    Bundesliga:

    1. TSG 1899 Hoffenheim – 9 Spieler aus der eigenen Akademie (~32 Mio. € Marktwert)
    2. SC Freiburg – 8 Spieler aus der eigenen Akademie (~30 Mio. € Marktwert)
    3. Borussia Dortmund – 7 Spieler aus der eigenen Akademie (~67 Mio. € Marktwert)
    1. Bundesliga:
    1. Hertha BSC – 15 Spieler aus der eigenen Akademie (~28 Mio. € Marktwert)
    2. 1.FC Köln – 11 Spieler aus der eigenen Akademie (~21 Mio. € Marktwert)
    3. FC Schalke 04 – 8 Spieler aus der eigenen Akademie (~5 Mio. € Marktwert)
    1. Liga:
    2. VfB Stuttgart II – 22 Spieler aus der eigenen Akademie (~8 Mio. € Marktwert)
    3. SpVgg Unterhaching – 13 Spieler aus der eigenen Akademie (~3 Mio. € Marktwert)
    4. Hannover 96 II – 13 Spieler aus der eigenen Akademie (~2 Mio. € Marktwert)
    Ein Meilenstein für die Zukunft des deutschen Fußballs

    Deutschland ist seit Langem für seine starke Nachwuchsförderung bekannt, und die U19- und U17-DFB-Nachwuchsliga stellt eine strategische Neuausrichtung dar, um die Spielerentwicklung weiter zu optimieren. Durch die Fokussierung auf Wettbewerb, individuelle Förderung und Nachhaltigkeit soll das neue System junge Talente besser auf die Herausforderungen des Profifußballs vorbereiten. Mit dem Start der ersten Saison 2024/25 markiert diese Umstrukturierung einen bedeutenden Schritt, um Deutschlands Ruf als führende Nation in der Nachwuchsfußballförderung zu wahren. Werden andere Märkte diesem Ansatz folgen?

    Weitere Informationen gibt es unter den folgenden Links:

    2025 FIFA Agent Mock Exam 2

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    Photo by Aaron Burden on Unsplash

    1. The Court of Arbitration for Sport has issued an award ordering a club to pay you money. However, the club has faced financial problems leading to its bankruptcy. The club subsequently disappeared and was disaffiliated from the relevant national association. A few years later, you discover that an almost identical club has started competing in the same league as the defunct club. Since the defunct club has not paid its debt, may you initiate proceedings against the new club for failing to comply with the aforementioned award by claiming that it is the sporting successor of the defunct club? Select one:

    a. Yes, you may apply to submit the matter to the FIFA Disciplinary Committee

    b. No, you need to file a new complaint against the new club with the competent body

    c. Yes, you may file such an application with the Court of Arbitration for Sport

    d. Yes, you may file such an application with the FIFA Football Tribunal

     

    2. In view of some financial hardship, Red FC needs some liquidity to pay players’ salaries and engage new players. For this reason, Red FC contacts an investment fund, which is available to invest in the club. Which of the following solutions is not permitted by the FIFA regulations? Select one or more:

    a. Red FC assigning any income deriving from merchandising to the investment fund

    b. Red FC assigning any income deriving from ticketing to the investment fund

    c. Red FC selling a percentage of a newly engaged players economic rights to the investment fund

    d. Red FC assigning any income deriving from broadcasting rights to the investment fund

     

    3. Select the bodies that form FIFA’s judicial bodies: Select one or more:

    a. Football Tribunal

    b. Disciplinary Committee

    c. Ethics Committee

    d. Appeal Committee

     

    4. If a player who is a minor is offered a professional contract by a foreign club, when may they be represented by a Football Agent? Select one:

    a. Once the player reaches the age of 18, as it is an international transfer

    b. Immediately, and no consent from legal guardians is required as a professional contract has already been offered

    c. Immediately, if their legal guardians agree to Approach and co-sign the Representation Agreement and the Football Agent has successfully completed the CPD course on minors

    d. Once the player reaches the age which is six months younger than the age at which they may sign their first professional contract in the country in which they are domiciled

     

    5. What information must be provided when a coach requests it from their Football Agent? Select one or more:

    a. A list of incurred expenses with receipts

    b. A legal opinion on the validity of their Representation Agreement

    c. A list of all service fee payments in relation to them

    d. copy of their Representation Agreement

     

    6. As of when is a claim time-barred before the FIFA Football Tribunal? Select one:

    a. If more than two years have elapsed since the event giving rise to the dispute.

    b. If more than five years have elapsed since the event giving rise to the dispute.

    c. Never, disputes before the FIFA Football Tribunal can always be lodged.

    d. If more than three years have elapsed since the event giving rise to the dispute.

     

    7.Joe is a young Football Agent looking to get his first Client. He has identified Roberto, one of the star players at FC Big City, as his best chance of getting his new business off to a good start. However, Roberto is exclusively represented by Mario, a well-known Football Agent, and their Representation Agreement is due to expire in 90 days. What can Joe do to Approach Roberto and offer his services? Select one:

    a. Contact FC Big City and indirectly offer his services to Roberto

    b. Wait until the Representation Agreement between Roberto and Mario has entered its final 30 days and then Approach Roberto about the possibility of representing him

    c. Announce to the local media that he can get Roberto a much better contract and ask him to terminate his Representation Agreement with Mario

    d. Contact Mario and offer to buy out Roberto’s existing Representation Agreement with him

     

    8. Who is required to provide a copy of a player’s Representation Agreement when requested to do so by an investigative journalist? Select one:

    a. FIFA

    b. FIFPRO

    c. Nobody

    d. Football Agent

     

    9. What is the maximum duration of a representation agreement between a football agent and an individual established in the FIFA Football Agent Regulations? Select one:

    a. 2 years

    b. 4 years

    c. 3 years

    d. Unlimited duration but only if both parties explicitly agree.

     

    10. Which of the following is mandatory in order to become a FIFA member association? Select one or more:

    a. The association must be responsible for organising and supervising football in all of its forms in its country

    b. The association must currently be a member of a confederation

    c. Football must be the main sport in the country where the association operates

    d. The association must operate in a democratic country

     

    11. As a Football Agent, do you have a duty to report a situation you identify as affecting the wellbeing of a child player? Select one:

    a. I have no duty to report

    b. Instead of reporting, I should speak directly to the child and fix the problem

    c. I have a duty to report, but I may ignore this and stay out of any problems

    d. It is my duty to report

     

    12. Deco is 15 and from Peru. He loves to go to school and to play football. All his coaches have told his parents he has a lot of potential and should pursue a career in football. This is why they decided to place him at a private academy in Mexico as they heard it has a good reputation. After a few weeks there, Deco notices that the football part of the academy is well organised but they train in extremely hot temperatures and eat really bad food in small quantities. He is always hungry and thirsty as safe drinking water is rarely provided. They also receive very little education and classes are only delivered in Spanish, a language he does not speak. The teachers are clearly not well prepared, and they do not seem to care. Finally, the dormitories where the boys sleep are overcrowded and very dirty. What type of safeguarding concerns are at stake in this case? Select one or more:

    a. Neglect, nutrition and dietary issues

    b. Health and safety issues

    c. Education and social integration issues

    d. There are no concerns

     

    13. What event(s) might trigger training compensation? Select one or more:

    a. First registration as a professional

    b. Transfer of a player to a category IV club

    c. None of the answers listed

    d. Transfer of a professional player

     

    14. Based on which amount is a solidarity contribution calculated? Select one:

    a. All payments made as part of a transfer, including club-to-player/agent payments

    b. Any transfer fee paid from one club to another club

    c. The player’s salary

    d. The player’s market value

     

    15. May a player enter into an agreement by means of which they are entitled to a percentage of the transfer fee paid for a future transfer? Select one:

    a. Yes, as long as this percentage refers to a transfer fee paid for a future transfer of the player entering the agreement

    b. Yes, even if the agreement refers to the transfer fee paid for a future transfer of other players

    c. No, because this is a third-party ownership agreement which is prohibited by article 18ter of the FIFA Regulations on the Status and Transfer of Players

    d. Yes, and the player may then assign this right to their Football Agent

     

    16. A player is a student and moves without their parents to another country temporarily for academic reasons in order to undertake an exchange programme. Which requirements must be fulfilled? Select one or more:

    a. The duration of the player’s registration for the new club until they turn 18 or until the end of the academic or school programme may not exceed two years

    b. The player’s new club may only be an amateur or semi-professional club

    c. The duration of the player’s registration for the new club until they turn 18 or until the end of the academic or school programme may not exceed one year

    d. The player’s new club may only be a purely amateur club

     

    17. Ibrahim has been transferred from Green Rangers FC in Uganda to Red Dragons FC in China for a transfer fee of USD 1,000,000. As per his player passport, Ibrahim was previously registered with Blue Academics FC in Uganda for the entire year of his 17th birthday and half of the year of his 18th birthday. What is the amount of solidarity contribution due to Blue Academics from Ibrahim’s transfer? Select one:

    a. USD 5,000

    b. USD 7,500

    c. USD 10,000

    d. USD 7,250

     

    18 Two consecutive transfers, whether national or international, of the same player connected to one other and that take place within 16 weeks… Select one:

    a. Are always considered to be a bridge transfer

    b. Are presumed to be a bridge transfer, unless the clubs and player involved demonstrate the contrary

    c. May not be considered to be a bridge transfer if the bridge club is affiliated to the same association as the other clubs involved

    d. Are considered to be a third-party ownership agreement

     

    19. What rights for female players are established in article 18quater of the FIFA Regulations on the Status and Transfer of Players when they become pregnant? Select one or more:

    a. To continue providing sporting services to their club (i.e. playing and training), following confirmation from their treating practitioner and an independent medical professional (chosen by agreement between the players and their clubs) that it is safe for them to do so

    b. None of the answers listed

    c. To receive a 10% salary increase after maternity leave

    d. To return to football activity after the completion of their maternity leave

     

    20. Which entity is entitled to monitor the compliance of the FFAR? Select one:

    a. National courts

    b. UEFA

    c. Court of Arbitration for Sport

    d. FIFA general secretariat

     

    Answers
    1. A
    2. C
    3. BCD
    4. C
    5. ACD
    6. A
    7. B
    8. C
    9. A
    10. AB
    11. D
    12. ABC
    13. AD
    14. B
    15. A
    16. CD
    17. B
    18. B
    19. AD
    20. D

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