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How to Be a Women’s Football Agent and the 2023 FIFA Women’s World Cup


Introduction

Women’s football continues to be an exciting and ever expanding form of the beautiful game. This time next month we will be over a week into the 2023 FIFA Women’s World Cup, an enormous event in the women’s game, and the world of football as a whole. Therefore, perhaps it is time to revisit the everchanging women’s football landscape and this blog will outline the upcoming world cup as well as some significant talking points around the game at the moment including the summer transfer window and the suggestion of including training compensation measures. 

The World Cup

The 2023 FIFA Women’s World Cup begins in Auckland, New Zealand on the 20th July. The match, contested by the co-hosts, New Zealand, and Norway marks the beginning of a month-long tournament that will culminate in the final held at the Sydney Olympic Stadium in Australia on the 20th August. 

A significant sign of the progress being made by the rising infrastructure, equality and investment in the women’s game is that the 2023 edition will now consist of 32 teams in the same format as the traditional men’s version of the tournament. This is the result of FIFA’s proposal following a record-breaking successful tournament in 2019. Part of this proposal was to expand the number of competing teams as well as more-than-doubling the prize money available to competing nations. 

Such changes have broadened opportunities for improving countries to compete and qualify for the world cup and will have a positive impact on the growing reach and professionalism of women’s football. It is also likely that the tournament will once again break the attendance record for a women’s tournament as the 64 games will be held in stadiums with capacities ranging between 18,000 and 83,000. 

Tournament organisers have put in strategies to try to achieve a global audience engagement of 2 billion, further promoted by lucrative endorsements and partnerships with major universal brands such as Adidas, Coca-Cola, Hyundai, Visa, Unilever and McDonald’s. Additional investment has meant that nations will now compete for their share of $110m, an enormous rise from the $30m that was allocated to the 2019 tournament. This means that the winning member association will receive a total of $10.5m, almost half of which will be available for reinvestment into the women’s game in their country. Any country which fails to qualify for the knock-out rounds will still secure $1.56m for their respective nation’s women’s football investment. Such large numbers indicate the growing commercial and financial viability of the women’s game and the exciting direction in which it is heading for the future. 

One important point to note is that, although this is the first women’s tournament held in Oceania, it is the third overall in the Asia-Pacific region. This is significant as the men’s tournament is still yet to ever be held in this part of the world. Perhaps these is a unique opportunity for women’s football here particularly and may mean further growth for the game in the wake of the tournament. Men’s football competes with other sports in New Zealand and Australia that can sometimes be viewed as more popular, such as rugby, cricket, and Australian Rules Football. For women’s football, more of an emphasis and priority is possible and opens an opportunity for the game to become the most popular female sport in the region. 

What Else is Changing?

Before we move on to discussing why training compensation is not yet a part of women’s football, it is important to understand the current landscape of the transfer market in the game. In 2020, the Danish forward, Pernille Harder, broke the world transfer record for a woman with her £250,000 transfer to Chelsea. Since then, Lauren James’ transfer from Manchester United to Chelsea in 2021 for £200,000 and then the new record of Keira Walsh’s Manchester City to Barcelona move for £400,000 in 2022 shows how the women’s transfer market is simultaneously rising alongside the growing popularity of the game. Salaries are also ever-increasing as we will touch upon later although there is still a significant way to go in some regions as Women’s Super League players in England still only receive an average annual wage of around £25,000. 

The women’s summer transfer window lasts across the same months as the men’s equivalent, from June until September in different markets and has already been busier than ever. It is becoming more and more common every year for heightened transfer gossip and widespread rumours regarding high profile players transferring between the top women’s clubs. Although domestic transfers are still the most popular form of transfer, internationally recognised clubs such as Barcelona and Bayern Munich, alongside others, are attracting international transfers and showing interest in the top players from across the women’s international stage. Upon the date of writing, there have been a total of 129 deals completed across Europe’s top 5 female leagues; the English WSL, Spanish Liga F, German Frauen-Bundesliga, French Division 1 Feminine, and the Italian Serie A Femminile. Amongst the most active clubs include high-status European giants in both men’s and women’s football such as Arsenal, Paris Saint Germain, Roma, Chelsea, Juventus, Wolfsburg and Manchester United. 

The exponentially increasing international and domestic activity in the women’s football transfer landscape suggests that it can only be a matter of time before governing bodies ought to consider how best to implement training compensation measures in the women’s game. Currently, training compensation and the solidarity mechanism are only applied in men’s football in order to ensure clubs that produce top academy players are adequately rewarded. You can read more details on these mechanisms and how they work by clicking here

The main reason why it may now make sense to bring in training compensation obligations for buying clubs is that such a high number of transfers within the market means that smaller clubs who may have trained and produced top talents are now losing their best academy products to larger clubs. These large clubs are likely to also be able to pay training compensation, if this was required of them. Perhaps then, if these clubs were obliged to make additional payments to the parent club of the player, this would not only increase competitiveness of smaller clubs in the women’s game but also encourage the investment into and development of academy systems and programmes. However, the system would have to carefully plan and consider the kind of figures and numbers appropriate for deals in the women’s game and decide upon the fairest way of utilising a training compensation mechanism for all stakeholders. 

For example, it would have substantially damaging effects on the women’s transfer market and the game as a whole if clubs were demanded to pay up to $75m in training compensation, as was the case in the 2019 men’s market. Setting obligations with excessive financial demands and inappropriate training costs would simply deter clubs from engaging with the transfer market and stall the growth of women’s football business.

What the Growing Game Means for Agents

With the rising value of employment contracts and transfers, agents are now more likely and able to engage with female clients and will help to negotiate and source their playing contracts. Both the commercial and the football aspects of players is now an attractive source of commission for agents. 

Being an agent in the women’s game is, in many ways, the same as in the men’s game but it also has its own unique demands and skill requirements. It is an exciting prospect for agents to engage in women’s football going forward as it is a market that will continue to increase in popularity and attractiveness to football fans, sponsors, broadcasters, investors, media and on a global scale. For agents this can pose an enticing opportunity for us to challenge ourselves and our skill sets and apply them to a unique industry in a slightly different and adapted way but to attain the same objectives; to optimise the on and off-field potential and maximise the success of our clients.

On and off-field opportunities are emerging with increasing frequency as the women’s game continues to grow. As of 2022, the salaries for men and women in the US national team have been made equal in line with US Employment Law as a result of the USA women’s team’s case. This indicates the extent to which women’s football is gaining greater traction, influence and power within the world of football and is still viewed as a growing and developing entity. However, this is only applicable on a national level and club salaries do not reflect the same principle. Nevertheless, it has become an industry that could offer lucrative rewards for football agents as it continues this exponential expansion. Some of the top American women players now earn several hundreds of thousands per year and this number is set to rise and become more commonplace in the game.

Beyond the possible income source, it can also provide an exhilarating challenge for agents as the role of an agent in women’s football requires slightly adjusted approaches, techniques, methods and applications compared to player representation in the men’s game. 

As with the men’s version, agents venturing into women’s football must provide a full 360°, holistic service to their clients. Their responsibilities go far beyond just negotiating a football contract. The branding and marketing of a client is absolutely imperative. An agent must be able to utilise their client’s commercial potential and help them create a marketable brand or ‘identity’. This also includes finding a suitable sponsorship path such as with clothing brands or big boot deals.

Summary

In summary, we would urge agents, scouts, and other sports professionals and enthusiasts to engage willingly with the exciting prospect that the women’s game has been for many years now and the quickly expanding entity it continues to be. The upcoming world cup once again has the opportunity to further launch women’s football further than ever before and brings with it a broad array of opportunities. Governing bodies and stakeholders will continually have to readjust regulations and systems to adapt to the rising commercial, financial, and social status of the game and it is important to follow the changes and the impact they have as and when they happen. 
For more information and to learn about all different aspects of the football industry and the sports agency profession, such as how to become a football agent, be sure to follow our platforms on social media and visit our website to read more blogs.

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Neue Visabestimmungen im britischen Fußball und die Auswirkungen auf den deutschen Markt

Einleitung

In vorherigen Blogbeiträgen haben wir die Auswirkungen des Brexits auf den Fußball im Vereinigten Königreich und darüber hinaus erörtert. Damals wurden im britischen Fußball Regelungen eingeführt, um die Transfers von Spielern zu begrenzen und die Entwicklung lokaler Talente zu fördern. Für die kommende Saison 2023/24 wurden diese Regelungen nun jedoch erheblich überarbeitet.

In diesem Blogbeitrag werden wir uns die Brexit-Regularien noch einmal ansehen und auf die jüngsten Änderungen eingehen, die von der britischen Regierung und dem englischen Fußballverband (FA) beschlossen wurden. Zudem beleuchten wir das neue Konzept der ESC-Spieler und dessen Auswirkung auf den deutschen Fußballmarkt.

Brexit-Regularien

Vor dem Brexit genossen die Premier League und der britische Fußball die Vorteile des uneingeschränkten Zugangs zu einem großen Talentpool innerhalb der Europäischen Union. Nach der Umsetzung des Einwanderungsgesetzes im Jahr 2021 hatten EU-Bürger jedoch nicht mehr automatisch das Recht auf Freizügigkeit, um im Vereinigten Königreich zu leben und zu arbeiten. Daher haben der englische Fußballverband (FA) sowie die Premier League und die English Football League (EFL) ein punktebasiertes System eingeführt, um den Transfer von Spielern und Trainern in das Vereinigte Königreich zu regeln.

Im Rahmen dieses Systems müssen potenzielle Spieler und Trainer bestimmte Kriterien erfüllen, um ein Governing Body Endorsement (GBE) zu erhalten, das für ihre Verpflichtung durch einen Verein im Vereinigten Königreich erforderlich ist. Die Verantwortung für die Erlangung einer solchen Genehmigung liegt bei dem unterzeichnenden Verein. Um sich dafür zu qualifizieren, müssen die Spieler auf der Grundlage verschiedener Faktoren mindestens 15 Punkte sammeln. Außerdem gibt es eine „Autopass“-Regel, die Spielern, die einen erheblichen Prozentsatz der Spielminuten für ihre Nationalmannschaften gespielt haben, die von der FIFA in die Top 50 eingestuft werden, eine sofortige Genehmigung erteilt.

Spieler, die diese „Autopass“-Regel nicht erfüllen, müssen auf andere Art und Weise 15 Punkte sammeln. Die FA berücksichtigt Faktoren wie die Qualität des verkaufenden Vereins, die Liga, die Position in der Liga und das Weiterkommen im internationalen Pokalwettbewerb. Auch individuelle Statistiken wie Vereinseinsätze und prozentualer Anteil an Spielminuten werden berücksichtigt. Die Punkte werden auf der Grundlage eines abgestuften Systems vergeben, das etablierte Spieler belohnt, die in höheren Spielklassen wie der deutschen Bundesliga oder der spanischen La Liga spielen.

Einführung der ESC-Spieler-Regel

Mit dem Reglement für die kommende Saison 2023/24 wurde das Konzept der ESC-Spieler eingeführt. ESC-Spieler haben einen Status, der dem einer GBE Genehmigung entspricht und es ihnen ermöglicht, sich bei einem englischen Verein zu registrieren und für ihn zu spielen, wenn sie die alternativen Kriterien erfüllen. Diese Kriterien gelten für Spieler, die die erforderlichen 15 GBE-Punkte nicht erreichen.

Die Kriterien für ESC-Spieler konzentrieren sich auf jüngere Spieler, die in Zukunft einen wichtigen Beitrag zum britischen Fußball leisten sollen. Die Kriterien sind an bestimmte Bedingungen geknüpft, wie z. B. die Teilnahme an internationalen Jugendspielen, kontinentalen Wettbewerben, internationalen Spielen der Senioren oder nationalen Wettbewerben. Diese Bedingungen müssen innerhalb des 24-monatigen Zeitraums vor der Beantragung für ESC-Spieler erfüllt werden. Diese Bedingungen haben wir in unserem englischen Blogbeitrag ausführlich erläutert.

Die Einführung von ESC-Spielern erleichtert es jungen ausländischen Spielern, in englischen Ligen unter Vertrag genommen zu werden und dort zu spielen. Die Anzahl solcher Plätze im Kader, die jedem Verein zur Verfügung stehen, ist jedoch weiterhin begrenzt. Vereine der Premier League und der English Football League können bis zu 2 Plätze für ESC-Spieler besetzen. Darüber hinaus haben Vereine der Premier League und der Championship die Möglichkeit, zwei zusätzliche ESC-Plätze zu besetzen, wenn sie 35% der “English Qualified Players-Minuten” überschreiten. Die nachstehende Tabelle enthält eine Zusammenfassung für die Saison 2023/24.

Der Prozentsatz der “EQP-Minuten” bezieht sich auf den Prozentsatz der Spielzeit, die ein Verein englischen qualifizierten Spielern (EQPs) zugesteht. Wenn ein Verein der Entwicklung einheimischer Spieler Vorrang einräumt, indem er ihnen viel Spielzeit gewährt, erhält der Verein mehr ESC-Plätze. Mit dieser Maßnahme soll die Initiative unterstützt werden, die Anzahl der Spieler zu erhöhen, die in den Top-Vereinen für England spielberechtigt sind.

Der gewichtete Prozentsatz der EQP-Minuten wird unter Berücksichtigung der EQP-Minuten, der Nicht-EQP-Minuten und der in jedem EQP-Qualifikationsspiel gespielten Gesamtminuten berechnet. Wie sich dieser Prozentsatz genau ermittelt, haben wir in unserem englischen Blogbeitrag ausführlich erläutert.

Auswirkungen auf Deutschland

Die Einführung der neuen ESC-Spieler-Regel durch den englischen Fußballverband (FA) hat erhebliche Auswirkungen auf den deutschen Fußball. Diese Regel ermöglicht es nicht-englischen Spielern, die die erforderlichen 15 Punkte für ein Governing Body Endorsement (GBE) nicht erreichen, dennoch für englische Vereine zu spielen, wenn sie die alternativen Kriterien für einen ESC-Spieler erfüllen.

Für deutsche Spieler, die sich englischen Vereinen anschließen wollen, bietet diese Regelung eine zusätzliche Möglichkeit, ihren Traum zu verwirklichen, in der wettbewerbsfähigsten Liga der Welt zu spielen. Sie eröffnet Chancen für talentierte deutsche Spieler, die im Rahmen des GBE-Systems vielleicht nicht die erforderlichen Punkte gesammelt haben, aber die gewünschten Qualitäten und das Potenzial besitzen, um zum Fußball in Großbritannien beizutragen.

Die ESC-Spieler-Regel erkennt das Talent und den Wert an, den junge deutsche Spieler für den englischen Fußball mitbringen. Sie würdigt ihre Erfahrung und ihr internationales Engagement sowie ihre Beiträge zu nationalen und kontinentalen Wettbewerben. Indem sie die ESC-Kriterien erfüllen, können deutsche Spieler die Vielfalt und das Niveau der englischen Ligen weiter bereichern.

Andererseits könnte der Zustrom deutscher Spieler zu englischen Vereinen durch die ESC-Spieler-Regel schwerwiegende Folgen für den deutschen Fußball haben. Sie könnte zu einer erhöhten Abwanderung von Talenten aus deutschen Mannschaften führen, da vielversprechende Spieler Chancen in der lukrativeren und hochkarätigen englischen Liga suchen. Dies könnte sich möglicherweise auf die Tiefe und die Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Fußballs auswirken, insbesondere auf Vereinsebene.

Außerdem könnte sich der Wettbewerb um deutsche Talente zwischen englischen und deutschen Vereinen verschärfen. Da englische Vereine nun wieder auf einen breiteren Talentpool zurückgreifen können, könnte es für deutsche Vereine schwieriger werden, ihre Top-Talente zu halten und vielversprechende junge Spieler zu verpflichten. Möglicherweise müssen sie ihre Strategien anpassen, um im Wettbewerb bestehen zu können und eine positive Entwicklung des deutschen Fußballs zu gewährleisten.

Zusammenfassung

Insgesamt bietet die vom englischen Fußballverband (FA) eingeführte neue ESC-Spieler-Regel sowohl Chancen als auch Herausforderungen für den deutschen Fußball und seine Spieler. Sie bietet deutschen Spielern die Möglichkeit, ihr Können in den prestigeträchtigen englischen Ligen unter Beweis zu stellen, birgt aber auch die Gefahr eines Talentabflusses aus deutschen Vereinen. Es wird interessant sein zu sehen, wie der deutsche Fußball auf die sich verändernde Situation, die durch diese neue Regelung geprägt wird, reagiert und sich darauf einstellt.

Recent Changes to the Visa Rules Regarding Foreign Players and Governing Body Endorsements (GBEs) in UK Football


Introduction

In episode 18 of this blog series on the world of football back in April 2022, we assessed the impact of Brexit on football in the United Kingdom and across Europe and the rest of the world. Rules had been introduced into British football restricting the free movement of players into the country and aimed to encourage the growth of homegrown youth development. For the 2023/24 season, these regulations have been significantly amended.

In this blog we will revisit the rules around Governing Body Endorsements, aim to understand the new changes recently passed and approved by the UK Government and the English Football Association (FA), and understand the new concept of ‘ESC’ players.

The Brexit Rules

Prior to the Brexit vote, the Premier League and UK football benefitted from the wide talent pool available for employment in the European Union. As a part of the EU, there was free movement for all members and transfers of footballers in and out of the UK was simple, with minimal burden. The immigration act of 2021 ended the automatic free-movement right of EU nationals to live and work in the UK.

For football this meant that the governing body, the FA, along with the Premier League and the EFL, introduced a points based immigration system that outlined the criteria required of potential players and managers that may be transferred to the UK. Those that meet the criteria are considered as obtaining a governing body endorsement (GBE). The responsibility of acquiring a GBE for signing players lies with the signing club.

A GBE is awarded on a points-based system and is granted by the FA if a player reaches 15 points. There is also an ‘autopass rule’ which applies to those that have played a certain percentage of minutes (over the last 12 months) for their national team that is ranked in the top 50 by FIFA. This includes over 70% of any of the top 50 ranked international teams or above 30% of minutes for those nations ranked in the top 10. These players are immediately given a GBE and are able to play for a club in the UK.

Those that do not meet the autopass rule are required to achieve 15 points through other means. To accumulate these points the FA also takes into consideration the quality of the selling club, the division they compete in, their league position and their continental cup progression. Individual statistics are also accounted for; specifically club appearances and the percentage of minutes played for the selling club. These points are formulated based on a banded or tiered system for clubs and divisions. For example, those competing for a club in the Bundesliga or La Liga will receive more generous points as they are playing at the first banded level of clubs.

The Introduction of ESC Players

The latest changes to the regulations which will come into force for the 2023/24 season introduce the possibility of English clubs signing ESC players. The status of an ESC player is equivalent to obtaining a GBE and allows them to register and play for an English club if they meet the alternative criteria for an ESC player in the case that they do not meet the required 15 points for a GBE or are granted one via the exceptions panel.

The fundamental premise of the ESC player criteria is that the potential signing player is of an elite level and will make a significant contribution to football in the UK. The criteria requires that in the ‘ESC Player Reference Period’ (the 24 months prior to the date on which the application for an ESC player GBE is made) the player must have satisfied one or more of the following:

  1. Played in one or more youth international matches for a country in the top 50 of the FIFA world rankings
  2. Played in five or more youth international matches for a country outside the top 50 of the FIFA world rankings
  3. Played in one or more continental youth competition matches
  4. Played in five or more domestic youth competition matches
  5. Played in one or more senior international matches for a country in the top 50 of the FIFA world rankings
  6. Played in five or more senior international matches for a country outside the top 50 of the FIFA world rankings
  7. Played in one or more continental competition matches
  8. Played in five or more domestic competition matches

This evidently makes it much easier for a foreign player to be eligible to sign and play for a club in the English leagues. However, limits still remain for all clubs as to how many ESC player spaces they have for the 2023/24 season onwards. Every club from the Premier League and through the English Football League to League 2 will be entitled to fill up to 2 spaces for ESC players. There is then an additional leeway for clubs in the Premier League and Championship (top two divisions) which allows clubs to have two further ESC spaces available if they exceed 35% of ‘weighted EQP minutes’. A summary is shown in the table below for the 2023/24 season:

(Source: FA)

‘EQP minutes percentage’ refers to the percentage of minutes given to English Qualified Players’ by the club in question. Put simply, if the club still facilitates homegrown player development by giving them significant game playing time, they will be entitled to more ESC spaces. This is to help protect the initiative of increasing the number of players that are eligible to play for England representing the top professional clubs. 

Weighted EQP minutes percentage is calculated using EQP minutes, non-EQP minutes and the total minutes (calculated by subtracting the non-EQP minutes from the EQP minutes) from each EQP qualifying match. Then the EQP minutes percentage for each qualifying match is given by calculating:

(EQP Minutes / Total Minutes) x 100 = EQP Minutes Percentage

These are then summed together to give cumulative figures across the seasons of each EQP reference period, dismissing the top four and bottom four matches when placed in ranking order. 50% of minutes played by an EQP of the club that has been loaned to another club will also be added to the clubs cumulative EQP and total minutes. Then the final weighted EQP minutes percentage is found by using the following formula:

(Cumulative EQP Minutes / Cumulative Total Minutes) x 100 = Weighted EQP Minutes Percentage

It is vital to understand that an EQP qualifying match simply refers to matches in the Premier League, Championship, League One, League Two, continental competitions such as the Champions League, the FA Cup 5th Round and further (or the quarter final and further if a PL club), and the quarter final and further of the league cup (or semi-final if PL club). 

From the 2024/25 season onwards, ESC places will solely be determined by the statistic of weighted EQP minutes percentage as will be awarded as below. Importantly to note, any reduction in available ESC places as a result will not affect players that are already permanently transferred or loaned to the club, it will only affect the possibility of them recruiting additional ESC players until they have another space available:

(Source: FA)

Significantly, an ESC place may become available if after 12 months of signing an ESC player, the club applies for them to become a non-ESC player. This is possible if they meet the autopass percentage of international appearances, if they achieve 15 points or more for a GBE or if they play in 25% of the EQP qualifying matches and the required percentage of available minutes. 

Summary

We hope that this blog has enhanced your understanding of the new changes to foreign players and their eligibility to register and play for English clubs. Although this blog provides a succinct explanation as to how the new ESC concept will function alongside the GBEs, it is important to ensure you understand the terminology and calculations that will be used by the FA and further details on how the new regulations will be implemented. Keep an eye out for our upcoming Youtube video on the topic on our channel.

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Ihr erster Klient als Spielerberater

Einleitung

Eine der schwierigsten Phasen als Spielerberater ist wahrscheinlich die Suche nach dem ersten Klienten, vor allem, wenn man allein und nicht als Teil einer größeren Agentur arbeitet. Es kann eine sehr herausfordernde Zeit sein, die Geduld und Hingabe erfordert, um die passende Gelegenheit zu finden und sie dann zu nutzen und in eine erfolgreiche Beziehung zwischen Berater und Klient zu verwandeln.

In diesem Blog befassen wir uns damit, was Sie tun sollten, wenn Sie sich an genau diesem Punkt befinden, und wie Sie den ersten Klienten finden können. Außerdem werden wir uns mit den einzelnen Schritten auf dem Weg zur Unterzeichnung eines Maklervertrags befassen und die wichtigsten Tipps und Tricks für angehende Berater erläutern.  

Die passende Gelegenheit finden

Je nach Alter und vorheriger Erfahrung in der Fußballbranche kann es unterschiedlich schwierig sein, eine Gelegenheit zu finden, einen Spieler zu verpflichten. Für jüngere Berater ist es wahrscheinlich, dass sich eine solche Gelegenheit nur dann ergibt, wenn sie so viele Spiele wie möglich besuchen. Wenn Sie wissen, mit welcher Art von Klientel Sie arbeiten möchten, können Sie die Art der Spiele, die Sie besuchen werden, eingrenzen. Ein junger Berater kann zum Beispiel Spiele der Akademie besuchen, um mit Scouts und Eltern von Spielern unterhalb der ersten Kadermannschaft in Kontakt zu treten. Spiele der jüngeren Akademien sind deshalb so wichtig, da sie die Gelegenheit bieten, Beziehungen zu Eltern und anderen Vertrauenspersonen aufzubauen, die sich über einen Zeitraum von etwa zwei Jahren entwickeln können, bevor sie sich nach einem Berater umsehen.

Gemäß den FIFA-Bestimmungen zum Schutz von Minderjährigen können Berater erst dann Maklerverträge abschließen, wenn der Spieler innerhalb von sechs Monaten seinen ersten Profivertrag unterzeichnen darf. Die Berater müssen sich also bewusst sein, dass dies von Land zu Land unterschiedlich ist. In Verbänden wie Deutschland können Spieler bereits mit 16 Jahren einen Vertrag als Berufsspieler unterzeichnen, so dass Berater versuchen werden, sie mit 15,5 Jahren zu vertreten. In anderen Ländern können Berater erst mit 17 Jahren Maklerverträge unterzeichnen, bevor sie mit 18 Jahren den ersten Spielervertrag unterschreiben. Der Besuch von Spielen vor diesem Alter gibt Ihnen die Möglichkeit, die Grundlagen für eine Beziehung zu schaffen, wenn es einmal so weit ist.

Fußballspiele können auch ein einschüchterndes Umfeld sein. Als ich anfing, Spiele zu besuchen, habe ich oft versucht, mich dazu zu überreden, Eltern, die sich Spiele ansehen, oder sogar Scouts anzusprechen. Doch es war immer schwierig, mit ihnen ins Gespräch zu kommen und den ersten Kontakt herzustellen. Es ist besonders wichtig, dass ein angehender Berater sich schnell daran gewöhnt, in einem solchen Umfeld in Kontakt zu treten und dabei als Initiator für ein Gespräch zu agieren.

Dies ist eine Frage der Übung. Je öfter Sie sich in eine unangenehme Situation begeben und sich zwingen, Menschen direkt anzusprechen, desto vertrauter wird Ihnen dieser Kontext mit der Zeit, und es wird nicht lange dauern, bis Sie nicht tatsächlich gar nicht mehr zögern, dies zu tun – auch hier gilt: Übung macht den Meister. Auch wenn sicherlich nicht jedes Gespräch so verläuft, wie Sie es sich erhofft haben, denn manchmal sind andere nicht daran interessiert, mit Ihnen zu sprechen, ist das schlimmstmögliche Ergebnis, dass Sie keine Beziehung zu ihnen aufbauen konnten. Die Chancen stehen jedoch gut, dass die meisten Gespräche, die Sie führen werden, zu weiteren Gesprächen führen und Ihnen verschiedene Möglichkeiten eröffnen, darunter auch die Chance, Ihren ersten Klienten unter Vertrag zu nehmen. Das Hauptziel dieser ersten Gespräche besteht also darin, einen guten Eindruck zu hinterlassen und die Kontaktdaten der anderen Person zu erhalten, damit Sie mit ihr in Verbindung stehen können. 

Die Hoffnung ist, dass sich irgendwann, wenn Sie lange genug hart gearbeitet und sich bemüht haben (auch dann, wenn Sie scheinbar nicht weiterkommen), genau diese passende Gelegenheit ergibt – jene Gelegenheit, bei der Sie von einem Spieler erfahren, der eine Vermittlung sucht, und Sie einen Kontakt oder eine andere Möglichkeit haben, entweder mit dessen Eltern/Erziehungsberechtigten oder sogar mit dem Spieler selbst in Kontakt zu treten, wenn er über 18 ist. Die nächsten Schritte sind von äußerster Wichtigkeit und manchmal geht es eher darum, bestimmte Dinge nicht zu tun, als darum, sie zu tun.

Ein wichtiger Punkt bei der Suche nach einer solchen Möglichkeit ist die Frage, ob Sie als Einzelperson, als Teil einer kleineren Agentur oder vielleicht als Angestellter einer größeren Agentur tätig sind. Jede dieser Möglichkeiten hat unterschiedliche Vor- und Nachteile, und es liegt an jedem Einzelnen, wie er hier vorgehen möchte. Wer zum Beispiel für eine größere Agentur arbeitet, hat einen besseren Zugang zu einem größeren Netzwerk und kann erfahrene Berater in die Gespräche einbeziehen und die Leistungen, die sie für die besten Spieler erbracht haben, bei den ersten Gesprächen mit den Spielern und ihren Eltern präsentieren. In solchen Situationen sind sie jedoch Angestellte größerer Agenturen und erhalten ein Gehalt. Alternativ können Spielerberater auch in einer kleineren Agentur auf Provisionsbasis arbeiten, was dem einzelnen Berater mehr Einfluss und Macht verleiht. Die Art und Weise, wie Sie als Vermittler arbeiten, wirkt sich auf die Methoden aus, mit denen Sie Gelegenheiten zur Verpflichtung von Spielern ausfindig machen und wie Sie mit ihnen zusammenarbeiten.

Was Sie nicht tun sollten

Was Sie auf keinen Fall tun dürfen, lässt sich ganz einfach wie folgt zusammenfassen: HANDELN SIE NICHT UNPROFESSIONELL. 

Wenn sich Ihnen die Möglichkeit bietet, einen ersten Klienten unter Vertrag zu nehmen, ist es wichtig, nicht übermütig zu werden und zu versuchen, die Chance schneller zu nutzen, als es in der entsprechenden Situation angemessen ist. Manche Vermittler wollen die Chance so schnell wie möglich ergreifen. Doch wenn das auf eine unprofessionelle Art und Weise geschieht, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass es nicht zu dem von Ihnen erhofften Ergebnis führt.

Es gibt einige einfache Regeln für bestimmte Dinge, die Sie vermeiden sollten. Im weiteren Verlauf des Blogs werden wir dann auf die empfehlenswerten Alternativen eingehen. 

Erstens sollten Sie keine sozialen Medien nutzen, um Spieler oder deren Familien anzusprechen. In der heutigen Zeit ist es wahrscheinlich, dass Sie sowohl die Spieler als auch ihre nahen Verwandten in mindestens einer Form der sozialen Medien finden können. Dies kann Ihnen zwar dabei helfen, die Eltern zu erkennen und herauszufinden, auf wen Sie am Spielfeldrand achten müssen. Jedoch ist eine direkte Ansprache über soziale Medien unprofessionell und wird von den Personen, mit denen Sie in Kontakt treten wollen, wahrscheinlich als nicht sehr freundlich aufgenommen. 

Wenn Sie die Eltern gefunden oder eine alternative Methode zur Kontaktaufnahme mit dem Spieler genutzt haben, dürfen Sie diese Position nicht missbrauchen und in falscher Weise ausnutzen. Wiederholtes Belästigen und ungeduldige Nachrichten werden den Kontakt nur irritieren und Ihnen nicht helfen, eine Beziehung zu dem Spieler aufzubauen. Bestehen Sie nicht darauf, ganze Spiele mit dem Spieler zu verbringen und ihn selbst unter Druck zu setzen. Wenn Sie sich als jemand präsentieren, der dem Spieler und seiner Familie Unbehagen bereitet, werden Ihre Chancen, eine enge Beziehung und Vertrauen aufzubauen, geschmälert.

Ein Berater kann die Familie auch ungewollt davon abhalten, Ihnen die Vertretung des Spielers zu überlassen, wenn Sie den Eindruck erwecken, dass Sie ihr Kind „wegnehmen“ wollen. Insbesondere bei jüngeren Klienten sollten Berater versuchen, sich als Teil des breiteren Betreuungsteams des Spielers zu integrieren, quasi als weiteres Familienmitglied. Indem Sie Ihr Fachwissen zur Verfügung stellen und den Spieler auf breiter Ebene ermutigen, können Sie die Beziehung so gestalten, dass alle gemeinsam für das Wohl des Spielers arbeiten und nicht jeder für sich.

In manchen Fällen hat sich die Gelegenheit mit einem jüngeren Akademiespieler ergeben, der großes Potenzial zeigt. Wenn ein Spieler ein hohes Potenzial für eine erfolgreiche Spielerkarriere hat, neigt man zu der Annahme, dass sich viele Berater um seine Unterschrift bemühen werden. Sie dürfen sich jedoch nicht an sie wenden, wenn sie noch nicht volljährig sind. Dies verstößt nicht nur gegen die Vorschriften der FIFA und der nationalen Verbände, sondern zeigt auch, dass Sie Ihre Arbeit als Vermittler unprofessionell angehen. Folglich werden die Familie und der Spieler Sie wahrscheinlich nicht mehr für eine künftige Vertretung in Betracht ziehen, da sie lieber mit einer professionelleren Person zusammenarbeiten möchten. 

Seit dem Inkrafttreten des neuen FIFA-Reglements für Spielervermittler herrscht Verwirrung darüber, wann Sie sich als Vermittler an Spieler oder Familien wenden dürfen. Nachfolgend ein Erläuterungsversuch: Kurz gesagt, Sie dürfen sich einem Spieler oder dessen Familie nicht als Berater vorstellen, wenn Sie noch keine FIFA-Lizenz haben. Es gibt einen klaren Unterschied zwischen dem Verhalten einer lizenzierten und einer nicht lizenzierten Person. Auch wenn Sie ohne Lizenz Spiele besuchen und frei mit Menschen sprechen können, dürfen Sie dies nicht in der Eigenschaft als Berater tun und auch nicht mit Familien oder anderen über Ihre Absichten als Berater sprechen.

Eine letzte Sache, die Sie nicht tun sollten, ist etwas, das in der Spielerberaterbranche erstaunlich häufig vorkommt: Wir raten Ihnen, niemals den Spieler oder seine Familie zu bezahlen, um ihn zu ermutigen, bei Ihnen oder Ihrer Agentur zu unterschreiben. Gelegentlich bitten Eltern eher um Geld für sich selbst als für den Spieler, und wenn sie ursprünglich für Geld unterschreiben, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass sie eines Tages für mehr Geld zu einer anderen Agentur wechseln. Es ist daher nicht ratsam, die berufliche Beziehung zwischen Ihnen als Vermittler und dem Spieler und seiner Familie auf der Grundlage einer finanziellen Belohnung zu beginnen. Der einzige Fall, in dem eine Aufteilung des Geldes angemessen sein könnte, besteht dann, wenn ein Familienmitglied, das ebenfalls ein offiziell lizenzierter Berater ist, seinen Verwandten vertritt, aber mit Ihnen zusammenarbeiten möchte, um die von ihm angebotenen Dienstleistungen zu verbessern. In solchen Fällen werden alle finanziellen Einzelheiten auf der Grundlage einer zuvor vereinbarten gemeinsamen Provision festgelegt.

Das Wichtigste in Kürze

Auf der anderen Seite stehen die „Must-Do’s“. Um sie kurz zusammenzufassen: HANDELN SIE PROFESSIONELL.

Die professionellste Art, ein Gespräch mit einem Spieler oder seiner Familie zu beginnen (nicht über die sozialen Medien), besteht darin, sie bei einem Spiel angemessen, freundlich und respektvoll anzusprechen. Dies ist bei weitem der beste Weg, um eine Beziehung aufzubauen, da der persönliche Kontakt die effizienteste Methode ist, einen positiven ersten Eindruck zu hinterlassen. Sie können sich vorstellen und kurz Ihre Position als Berater bestätigen. Von da an werden Sie sich bei künftigen Spielen wiedererkennen und können im Vorbeigehen einfache Höflichkeitsfloskeln von sich geben oder weitere Gespräche führen, wenn die Umstände es zulassen. Es ist eine Frage der Abwägung, wann der richtige Zeitpunkt für ein Gespräch ist und wann es am besten ist, nicht über ein kurzes „Hallo“ hinauszugehen. Irgendwann im Laufe der Beziehung werden Sie vielleicht eine Telefonnummer oder andere Kontaktdaten erhalten und können dann ein professionelles Gespräch mit dem Spieler führen – und es kann dann zu Telefonaten oder Zoom-Calls kommen, sobald das Thema Ihres Interesses, nämlich den Spieler als Klienten zu vertreten, angesprochen wurde.

Das Timing ist entscheidend. Wenn Sie das Thema der Vertretung zu früh ansprechen, kann dies Ihrer Beziehung schaden. Es ist also wichtig, dass Sie Ihre Beziehung zu dem Spieler und seiner Familie genau einschätzen und sich darauf konzentrieren, eine gute und vertrauensvolle Beziehung zu ihnen aufzubauen, bevor Sie die Möglichkeit der Vertretung des Spielers als Klienten ansprechen. In einigen Fällen haben Berater, sofern dies zulässig und angemessen ist, rein kommerzielle Vereinbarungen mit Spielern und ihren Familien getroffen, um ihnen einen Ausrüstervertrag zu verschaffen, da sie beispielsweise zu jung sind für einen Maklervertrag. Obwohl Sie sicherstellen müssen, dass dies mit den Vorschriften übereinstimmt, kann dies eine weitere Möglichkeit sein, Ihre Beziehung bis zum richtigen Zeitpunkt für die Unterzeichnung eines Vertrags voranzutreiben.

Sobald Sie ein Wunschperson identifiziert, den ersten Kontakt hergestellt und das Thema der Vertretung des Spielers besprochen haben, können Sie zu den Phasen der Anwerbung übergehen. Je nach den genauen Umständen kann dies variieren; letztendlich hängt es von Ihrem persönlichen Urteil über die nächsten besten Schritte ab. Darüber hinaus beruht dieser Schritt stets auf den Stand, den die Beziehung erreicht hat. Im Folgenden finden Sie einen Überblick über einen typischen, angemessenen Einstellungsprozess:

  • Die Kontaktaufnahme: Die Vorstellung oder Annäherung an den Spieler und/oder seine Familie, die Herstellung des ersten Kontakts und der Aufbau der Beziehung.
  • Ein Treffen organisieren: Dies ist Ihre erste Chance, dem Spieler und seiner Familie zu zeigen, wo Sie als Vermittler einen Mehrwert bieten können. In einer angenehmen und neutralen Umgebung, z. B. in einem Café oder Restaurant, können Sie zunächst Ihre Eigenschaften als Vermittler darlegen und eine individuelle Einschätzung des Spielers abgeben. Ziel dieser Phase ist es, ein erstes Interesse und Neugierde zu wecken, in der Hoffnung, dass es zu weiteren Gesprächen kommt. Ganz wichtig: Es handelt sich um ein Kennenlerngespräch und nicht um ein Treffen zur Vertragsunterzeichnung! Der nächste Schritt kann auch ein Treffen mit dem Spieler selbst sein, um Ihre persönliche Beziehung zu ihm zu vertiefen und ein besseres Verständnis für seine Ambitionen und Ziele in seiner Karriere sowie für seine Wünsche an einen Berater zu gewinnen.
  • Spiele besuchen: Während des gesamten Prozesses ist es wichtig, weiterhin Spiele zu besuchen und das Anwerbungsziel zu verfolgen. Wie bereits erwähnt, haben Sie so die Möglichkeit, mit der Familie in Kontakt zu treten und weitere Einschätzungen über den Spieler abzugeben. Darüber hinaus werden die Familie und der Spieler Ihr Engagement und Ihr Interesse an den Spielen zu schätzen wissen, was Ihre Chancen, zu beeindrucken, erhöhen kann. Es ist wichtig, dass Sie während des gesamten Prozesses zeigen, wie und wo Sie einen Mehrwert für die Karriere des Spielers schaffen können.
  • Abschluss: Der gesamte Prozess kann zwischen einigen Wochen und sogar bis zu einem Jahr dauern. Es hängt ganz von der Situation des Spielers und seiner Familie ab und von der Beziehung, die Sie in dieser Zeit aufbauen können. Wenn Sie jedoch zu dem Schluss gekommen sind, dass der richtige Zeitpunkt gekommen ist, oder der Spieler und seine Familie sich danach erkundigt haben, können Sie fragen, ob sie eine Entscheidung treffen wollen und den Maklervertrag sehen möchten. Sie sollten unbedingt darauf bestehen, dass der Spieler eine unabhängige Rechtsberatung in Anspruch nimmt, und bereit sein, alle möglichen Fragen zu beantworten, die er hat. Nur weil das Verfahren so weit fortgeschritten ist, heißt das noch lange nicht, dass auch eine Entscheidung getroffen wird. Wichtig ist, dass Sie geduldig und professionell bleiben. Drängen Sie die Familie nicht zu einer Entscheidung. Unterstützen Sie sie vielmehr, wo Sie nur können, aber denken Sie daran, dass es letztlich ihre Entscheidung ist und Sie nur das Beste von sich selbst zeigen können.

Zusammenfassung

Ohne Klienten ist ein Berater nicht in der Lage, den eigentlichen Zweck seiner Arbeit zu erfüllen. Daher ist die Anwerbung des ersten Klienten ein wichtiger Meilenstein in der Karriere eines angehenden Spielerberaters. Auch wenn es vielleicht eine entmutigende und manchmal sogar frustrierende Aufgabe ist, so ist sie doch auch wichtiger Teil der Faszination Spielerberater und sollte als Gelegenheit geschätzt werden. Es ist schließlich die Plattform für den Start Ihrer Spielerberaterkarriere. Gehen Sie daher mit äußerster Professionalität und der Bereitschaft vor, Misserfolge und Lernkurven in Kauf zu nehmen, aber auch mit der Entschlossenheit, beharrlich zu bleiben. Auch sollten Sie immer an Ihre eigenen Fähigkeiten glauben und so vorangehen, dass sich demnächst die passende Gelegenheit ergeben wird.

How to Pass the FIFA Football Agent Exam

students passed out for fifa agent exam

Introduction

The answer to the question of how to become a football agent involves the requirement to pass the FIFA football agent exam. The next most likely question, therefore, is ‘how do you pass the FIFA football agent exam?’ In this blog we will outline once more the structure of the exam and then also explain our recommended tactics and methods of preparing for and successfully attempting the agent exam.

The Exam

Since the introduction of the new FIFA Football Agent Regulations in January 2023, there are plans to hold two annual exam sittings that all candidates must attempt in order to obtain their football agent licence. The exam has been reintroduced for the first time since it was abandoned in 2015 and aims to assess agents on their knowledge of key FIFA documents and their understanding of the agent industry and profession. These key documents are contained in 693 pages of the FIFA study materials and are as follows:

  1. FIFA Football Agent Regulations (FFAR): These are all the new regulations that have been implemented as well as those that are still relevant and applicable from previously. This covers everything from commission and representation contracts to representing youth players and exclusivity.
  2. Regulations on the Status and Transfer of Players (RSTP): This is the most important of FIFA documents that outlines registration of players, contractual matters, training compensation, solidarity payments, third party influence and jurisdictions.
  3. FIFA Clearing House Regulations: Explains all the regulation surrounding the use and compliance with the FIFA clearing house system.
  4. FIFA Procedural Rules Governing the Football Tribunal: All rules concerning the Football Tribunal and its three chambers; the Agents Chamber, Players’ Status Chamber, and the Dispute Resolution Chamber.
  5. FIFA Statutes: Details the legislation and general rules and regulations for the operations of FIFA.
  6. FIFA Code of Ethics: This outlines rules of conduct within football as well as the sanctions and disciplinary measures that can arise from it. It also includes the procedures and methods of adjudication in disputes.
  7. FIFA Disciplinary Code (FDC): A wider and more intricate report regarding various disciplinary sanctions and infringements from doping and assault to forgery and corruption. It also explains the various bodies and organisations involved in sanction procedures.
  8. FIFA Guardians – Child Safeguarding Toolkit: Refers to education on the protection of minors and players.

Once the examination fee has been paid and the date set, candidates will then have 60 minutes to tackle a 20-question multiple choice exam composed of questions randomly generated and selected from a pool of set FIFA questions to prevent cheating and collusion. In order to pass the exam, candidates must score a total of 15 correct answers (75%) which will entitle them to then take the further steps needed to receive their agent licence and conduct their services globally. If you fail to meet this score, it is possible to retake the exam at a later date and there is no limit on the number of times an individual can attempt the exam. The exam is open book meaning that you are able to refer to the FIFA Study Materials during the assessment period.

 

How to Prepare for the FIFA Football Agent Exam

Preparation for the FIFA Agent Exam is absolutely vital. It is highly unlikely that you would be able to sit the exam tomorrow without having read through the 693 pages of the FIFA Study Materials. Although the exam is open book, time constraints of 3 minutes per question means no prior knowledge would make successfully attempting the exam near impossible. 

The first stages of preparation, therefore, is to methodically work through each component of the study materials before breaking down each document individually. Making notes and highlighting key areas is highly recommended in order to train your brain and hone your understanding of the most difficult and major topics. Although this may seem a lengthy process, it will stand you in good stead if this is done thoroughly and comprehensively and makes the final stages of preparation before the exam much less stressful and demanding. We would recommend reading through the study materials as soon as possible and then whenever a convenient time arises, revisiting all or maybe just certain areas to continue to refresh your knowledge over a longer period of time. If this is done consistently and frequently enough, snippets of information and regulations will become second nature and intrinsic, making it far simpler to tackle the agent exam. We would also strongly encourage that agents continue to educate themselves and to revisit the study materials regularly even after they have passed the exam to maintain a high standard of knowledge. 

Simply reading the study materials may not always be enough for candidates to be successful in their attempt at the FIFA Agent Exam. We would also suggest exploring different options online for exam preparation courses and access to example questions. For example, FIFA themselves permit candidates to attempt a mock exam through the FIFA Agent Portal, which can be useful practice for seeing how the exam is formatted and structured and the way in which questions are asked. Beyond FIFA there are also free and paid webinars and courses available. Importantly, you should ensure that if you are going to spend money on a premium exam preparation course, it should be of high quality and provide the necessary information and services for you to benefit and can significantly improve your chances of success in the exam. The best way to check this is to assess reviews and the professional reputation of the individuals running the exam and bare in mind the format of the courses, some will involve direct interaction that allows you to ask questions and solve specific issues or concerns you have whilst others exclusively provide access to practice exam questions. 

How to Pass the FIFA Agent Exam

After all your preparation is completed and the time comes to sit the exam, it is important to have an approach that will suit you and give you the best chances of achieving the 75% pass mark. Different techniques work differently for different people but being calm and organised on the day can usually be a good foundation to start from. Arrive at the venue with plenty of time and with your study materials in order to ensure you are ready to attempt the exam. 

Once the exam has begun, try to stick to the average of 3 minutes per question but do not apply extra pressure to yourself as you may be working through mathematical calculations for training compensation for example, or struggling to find the relevant area of the FIFA Study Materials. If one question takes a little longer, do not panic as hopefully your thorough preparation over the previous months will mean that some questions you will be able to answer very efficiently and well within the time. Additionally, if you have a particularly complicated question or one that you are unsure on, often it is advisable to move past it for now and attempt the rest of the questions before revisiting it at the end when you may have more time to calmly work through and find the best answer. The worst thing to do would be to get so caught up on one question that you do not have enough time to attempt all of the others so passing and returning to a question could be a useful approach. 

We recommend applying a staged process when tackling each question. These stages vary depending on the type of question and the subject it covers but includes using common sense to eradicate some answers that simply cannot be right, then a process of elimination with the other options whilst simultaneously consulting the study materials if your prior knowledge does not immediately present you with the right answer. The final stage, if you have time, may be to refer to the study materials to double check your answer if you are not entirely confident in your own knowledge. Whilst the open book option is available and can be helpful, sometimes it is absolutely fine to trust your preparation and be confident that your learned knowledge has given you the correct answer. 

Passing the agent exam can be determined by how well you are able to navigate the FIFA Study Materials. As you are allowed the digital and paper copy of the study materials in the exam, the chances of a successful attempt are increased if you have a preexisting knowledge of where different issues are addressed within the documents. This will help you to swiftly respond to each question by locating the relevant section and using the information to select the right answer. One useful way of becoming accustomed to the location of different key topics within the study materials could be to practise with another person or alone by randomly selecting topics and then finding and memorising where the question is addressed in the documents.

There are other things to consider when actually taking the exam to increase your chances of success. Avoid being distracted by others and focus upon your own exam, remember everyone around you will be answering different questions so any attempt to collude or compare answers with neighbours is futile and will only be damaging to your own chances. Then further simple points to remember include bringing a water bottle to stay hydrated and increase concentration, switching your mobile phone off, eating beforehand, and wearing cool and comfortable clothing.

Summary

Attempting the FIFA Football Agent Exam may be a daunting and intimidating step on the ladder to becoming a licensed football agent but actually successfully passing the exam is achievable and can be straightforward if done in the right way. This blog has shown that there are two really important things to consider when tackling the exam; the preparation you put in beforehand to enhance your prior knowledge and feel confident going into the exam; and of course, approaching the exam with the right method and technique to give yourself the best chance of being successful. For more information we would recommend using the in-text links as well as considering our ‘How to Pass the Agent Exam’ Course with top Sports Lawyer, Daniel Geey.

Wie man ein lizenzierter Fußball-Spielerberater wird

Einleitung

Die häufigsten Fragen, die wir bei der Erkut Sogut Academy erhalten, sind die nach einem Leitfaden zum Thema „Wie werde ich Fußball-Spielerberater?“ und dem schrittweisen Weg zum „Wie werde ich ein FIFA-lizenzierter Fußball-Spielerberater?“. In diesem Blog erläutern wir die Schritte, die notwendig sind, um offiziell eine Karriere als Fußball-Spielerberater zu beginnen. (ansehen)

Diese Frage kann auf zwei verschiedene Arten beantwortet werden. Manchmal fragen die Leute eher danach, wie man sich tatsächlich positioniert, um als Spielerberater zu beginnen; wie man in der Branche Fuß fasst; wie man Möglichkeiten findet, Spieler zu vertreten; wie man Praktika bei Agenturen erhält; wie man Geld als Fußball-Spielerberater verdient; und wie man erfolgreich ist. Manchmal beziehen sich die Fragen aber auch auf den Prozess, den man durchlaufen muss, bevor man eine FIFA-Fußball-Spielerberaterlizenz erhält, um tatsächlich als Spielerberater im Fußball arbeiten zu können.

Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Weg zum Fußball-Spielerberater

Es gibt nicht den einen einzigen Weg, um ins Agenturgeschäft einzusteigen. Stattdessen gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten, um in dieser Branche Fuß zu fassen, die Sie auf den richtigen Weg bringen können. Letztendlich werden sich jedoch diejenigen durchsetzen, die bereit sind, sich der Branche zu widmen und ein Höchstmaß an Fleiß, Lernbereitschaft und Arbeit aufzubringen. Denken Sie daran, dass dieser Wirtschaftszweig zu Beginn viel Geduld erfordern kann. Am Anfang mag es langsam gehen, aber Konzentration, ethisches Handeln und harte Arbeit werden sich auszahlen und Sie werden im Laufe der Zeit die Früchte ernten.

Einige Möglichkeiten für den Einstieg in die Branche sind folgende:

  • Praktikum, Bewerbung oder Quereinstieg aus einem anderen Beruf

Ein gängiger Weg ins Fußballgeschäft ist die Bewerbung um ein Praktikum oder einen Job bei einer der größeren Agenturen, entweder gegen Ende des Studiums oder nach dessen Abschluss. Obwohl diese natürlich umkämpft sind, ist es wichtig, sich bei so vielen Agenturen wie möglich zu bewerben und zu versuchen, seinen potenziellen Wert zu demonstrieren.

Auch wenn die größeren Agenturen offizielle Praktikumsplätze oder Stellen für Hochschulabsolventen anbieten, ist es immer noch möglich und manchmal die bessere Option, eine Stelle bei einer kleineren Agentur zu finden. Sie schreiben vielleicht keine offiziellen Stellen aus, aber wenn Sie Plattformen wie LinkedIn nutzen und sich durch Telefonanrufe, die Teilnahme an Konferenzen und den Ausbau Ihres Netzwerks profilieren, haben Sie vielleicht das Glück, eine Art Praktikum oder Mentorenschaft angeboten zu bekommen. Die Kontakte, die Sie durch Telefonate und Erfahrungen knüpfen, können zu allen möglichen Gelegenheiten führen.

Wenn Sie keine Möglichkeit in einer Fußballagentur finden, kann ein Praktikum oder eine Stelle bei einem sportorientierten Unternehmen im Bereich Marketing, im kommerziellen Bereich, beim Rundfunk oder bei einem Verein genauso wertvoll sein. Wenn Sie z. B. eine Zeit lang in einem Verein arbeiten können, werden Sie viel über die Fußballbranche lernen, aber noch wichtiger ist, dass Sie Zeit mit Vereinsfunktionären, Spielern und anderen wichtigen Persönlichkeiten verbringen, die Ihnen vielleicht eines Tages als Spielerberater helfen können.

Wenn es mit einem Job in der Sportbranche nicht klappt, heißt das noch lange nicht, dass die Chancen auf einen Wechsel zum Fußball-Spielerberater schlecht stehen. Viele erfolgreiche Berater kommen aus anderen Berufen und haben sich vielleicht auf Bereiche wie Recht, Bankwesen, Journalismus, Wirtschaft, Marketing oder Bildung spezialisiert. Diese und viele andere Berufe bieten einen guten Einstieg in die Welt des Sports, da ein Spieler (und sein damaliger Vertreter) immer den Rat von Spezialisten benötigt, z. B. in Rechts- oder Finanzfragen, die ein Anwalt oder Bankangestellter bieten kann. Wenn jemand in diesen Berufen über die richtigen Kontakte verfügt und bereit ist, sich einer beruflichen Veränderung zu widmen, ist eine Agentur eine sehr realistische Option für ihn. Die übertragbaren Fähigkeiten, die sie in ihrem früheren Beruf erlernt haben, werden ihnen sehr helfen, als Spielerberater erfolgreich zu sein. Zwei der vielen Beispiele dafür sind Pini Zahavi, der vom Journalisten zum Spielerberater wurde und große Namen im Fußball vertrat, und der verstorbene Jörg Neubauer, der seine Karriere als Anwalt begann, sich aber zu einem erfolgreichen Fußball-Spielerberater entwickelte und Leon Goretzka vertrat.

  • Spiele besuchen

Ein guter Weg, um einen möglichen ersten Klienten zu finden, könnte der Besuch von Jugend- und unteren Ligaspielen sein. Sie müssen sich zwar immer an die Regeln und Vorschriften für Jugendspieler halten, aber oft ist der erste Spieler, den Sie vertreten, noch jung und möchte sich in den oberen Ligen etablieren. Wenn Sie so viele Spiele wie möglich besuchen (und eine Vielzahl von Mannschaften sehen), zeigt das, dass Sie sich in der Branche einen Namen machen wollen. Es ist auch wahrscheinlich, dass andere Scouts, Spielerberater und sicherlich auch Eltern bei diesen Spielen anwesend sein werden, was eine besondere Gelegenheit darstellt, mit ihnen in Kontakt zu treten und Ihr Netzwerk zu erweitern. 

So verlockend es auch sein mag, mit jedem und jeder zu sprechen, sollten Sie immer geduldig und professionell bleiben und sich Zeit nehmen, um zu recherchieren, damit Sie fundierte Gespräche führen können. Diese Spiele sind einzigartige Gelegenheiten zum Knüpfen von Kontakten, die von großem Nutzen sein können. Zwar verlaufen nicht alle Gespräche wie geplant, aber wenn Sie es richtig angehen, enden die meisten Gespräche mit dem Austausch von Kontaktdaten oder der Anbahnung einer Beziehung – und daraus können sich in der Folgezeit neue Möglichkeiten ergeben.

  • Konferenzen und Networking-Events

Jedes Jahr gibt es im Kalender der Fußballbranche eine Reihe von Netzwerk- und Bildungsveranstaltungen, die angehende Spielerberater nach Möglichkeit besuchen sollten. Auch wenn sich nicht alle dieser Veranstaltungen speziell auf Fußballagenturen konzentrieren, können Vorträge über Marketing und Finanzen innerhalb des Sports dennoch entscheidende Details liefern, die ein guter Spielerberater benötigt. Zu den bekanntesten Veranstaltern gehören der Football Agent & Business Summit, Leaders in Sport, Soccerex und das Wyscout Forum – diese Veranstaltungen (neben anderen) sind definitiv einen Besuch wert. Veranstaltungen wie diese ziehen in der Regel großartige Redner aus verschiedenen Bereichen an und können Ihnen interessante und nützliche Fähigkeiten, Informationen und Erfahrungen vermitteln.

Der größte Reiz dieser Veranstaltungen, insbesondere jetzt, da sie nach der COVID-19-Pandemie wieder persönlich stattfinden, ist die Möglichkeit zum Networking. Man weiß nie, wen man trifft und welche Möglichkeiten sich aus dem Networking auf diesen Veranstaltungen ergeben. Bei einigen Veranstaltungen können Sie die Gästeliste einsehen, bevor Sie teilnehmen. Es empfiehlt sich, die Liste der Teilnehmer durchzusehen und eine gründliche Bewertung einiger spezifischer Networking-Ziele vorzunehmen.

  • Familienmitglieder oder Freunde eines Spielers

Bei Familienmitgliedern und Freunden ist es im Fußball sehr üblich, dass ein naher Verwandter des Spielers als dessen Berater auftritt. Der Wechsel von Nicolas Anelka von Arsenal zu Real Madrid, der von seinen Brüdern eingefädelt wurde, rückte 1999 erstmals ins Rampenlicht der Öffentlichkeit, als Familienmitglieder als Berater tätig wurden. In jüngster Zeit ist dies immer häufiger der Fall: Spieler wie das Star-Trio Neymar, Mbappe und Messi werden von ihren Vätern vertreten. Da die Chancen, in diese Kategorie zu fallen, äußerst gering sind, sollten Sie bedenken, dass Familienmitglieder hinter den Kulissen fast immer die Hilfe und den Rat von qualifizierteren und besser ausgebildeten Spielerberatern suchen und erhalten, aber auch dies könnte ein Weg in den Beruf sein.

Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erlangung einer FIFA-Fußball-Spielerberaterlizenz 

Wenn Sie auf eine der oben genannten Arten in die Branche einsteigen, müssen Sie eine FIFA-Fußball-Spielerberaterlizenz gemäß dem neuen FIFA-Fußball-Spielerberaterreglement, das im Januar 2023 eingeführt wurde, erwerben, bevor Sie tatsächlich legal und offiziell als Vermittler tätig sein und Dienstleistungen anbieten können. Dieser Prozess läuft wie folgt ab:

  • Schritt 1: Erfüllen der Zulassungsvoraussetzungen

Ein Antragsteller muss zunächst einen Lizenzierungsantrag über die Plattform der FIFA oder des Nationalverbandes ausfüllen. Teil dieses Prozesses sind die Zulassungsvoraussetzungen, die ein Kandidat erfüllen muss. Dazu gehören Details wie das Nichtvorliegen von Vorstrafen und andere „Eignungstests“.

HINWEIS: Diese Anforderungen müssen auch während des gesamten Zeitraums, in dem die Person als Spielerberater tätig ist, erfüllt werden. Andernfalls wird die Lizenz des Vermittlers entzogen.

Diese Zulassungsvoraussetzungen sind im Folgenden aufgeführt:

  • Keine falschen oder irreführenden Angaben in der Bewerbung des Bewerbers.
  • Keine strafrechtlichen Anklagen und Verurteilungen in allen Bereichen. 
  • Es darf keine Suspendierung, Disqualifikation oder Streichung durch einen Sportverband oder eine Regulierungsbehörde ausgesprochen worden sein. 
  • Keine Vorstrafen wegen Nichteinhaltung der Vorschriften über ethisches und berufliches Verhalten.
  • Er darf kein Funktionär oder Angestellter der FIFA, einer Konföderation, eines Nationalverbands, einer Liga, eines Vereins oder einer Einrichtung sein, die die Interessen von Vereinen vertritt. Die einzige Ausnahme ist, wenn ein Bewerber in ein Gremium einer dieser Organisationen berufen oder gewählt wurde, um die Interessen von Fußballvermittlern zu vertreten.
  • Darf kein Interesse an einem Verein, einer Akademie oder einer Liga haben.
  • Er darf vor Einreichung seines Antrags nicht als Fußball-Spielerberater ohne Lizenz tätig gewesen sein.
  • Sie dürfen weder persönlich insolvent noch Mehrheitsaktionär eines Unternehmens gewesen sein, das Konkurs angemeldet hat, unter Zwangsverwaltung gestellt oder liquidiert wurde.
  • Sie dürfen im Jahr vor der Antragstellung nicht an einem Sportwettenunternehmen oder einer Sportwettenorganisation beteiligt gewesen sein.
  • Die FIFA ist selbst dafür verantwortlich, die Einhaltung dieser Anforderungen zu überprüfen.
  • Schritt 2: Die Prüfung bestehen

Das neue FIFA-Reglement verlangt, dass Personen, die eine Agenturlizenz erwerben möchten, die neu gestaltete Prüfung ablegen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Prüfung wie folgt abläuft:

  • Kandidaten, deren Eignung bestätigt wurde, werden eingeladen, die Prüfung an dem ihrem Nationalverband zugewiesenen Ort abzulegen.
  • Die Kandidaten zahlen eine von Land zu Land unterschiedliche Gebühr für die Teilnahme an der Prüfung und legen einen Zahlungsnachweis vor.
  • Die Prüfung ist offen und besteht aus 20 Multiple-Choice-Fragen zu sechs offiziellen FIFA-Dokumenten, den „FIFA-Studienunterlagen“.
  • Sie müssen mindestens 75 % der Fragen richtig beantworten, um die Prüfung zu bestehen (also mindestens 15 richtige Antworten).
  • Schritt 3: Die Lizenzgebühr

Nach bestandener Prüfung kann der Kandidat die jährliche Lizenzgebühr von 600 US-Dollar an die FIFA entrichten. Diese Gebühr wird direkt an die FIFA und nicht an die nationalen Verbände gezahlt. Dies ist auch sinnvoll, da die Gebühr allgemein festgelegt ist und nicht von den Verbänden willkürlich bestimmt wird. Es liegt in der Verantwortung des Vermittlers sicherzustellen, dass er diese Gebühr bezahlt und auf Anfrage der Dachverbände einen Zahlungsnachweis vorlegen kann.

  • Schritt 4: Die Lizenz erhalten

Sobald die oben genannten Schritte erfüllt sind, erhalten Sie Ihre Zulassung. Es ist wichtig, daran zu denken, dass dies nur Ihre Lizenz ist und nicht auf andere übertragen werden kann. Sie bleibt so lange gültig, wie die Zulassungskriterien erfüllt und die jährlichen Lizenzgebühren bezahlt werden. Mit dieser Lizenz können Sie die Dienste eines Fußball-Spielerberaters in Anspruch nehmen und Vertretungsvereinbarungen mit Klienten auf der ganzen Welt abschließen.

Zusammenfassung

Dieser Blog kann als Leitfaden zum Thema „Wie wird man Fußball- Spielerberater“ dienen und bietet eine kurze Zusammenfassung der verschiedenen Wege in die Branche sowie des Verfahrens zum Erhalt einer Lizenz, um legal als Spielerberater tätig zu sein. Für weitere Details und weiterführende Informationen empfehlen wir, den Links im Text zu folgen und die Social-Media-Kanäle unserer Bildungsplattform @erkutsogutacademy zu verfolgen.

How to Become a Football Agent


Introduction

The most common theme of questions we are asked by those reaching out to the Erkut Sogut Academy is for a “becoming a footballer’s agent” guide and the step by step pathway to “how to become a FIFA licensed football agent”. In this blog, we will provide a very basic explanation as to the necessary steps needed to be taken to formally begin a career as a football agent. (watch)

There are two different ways in which this question can be answered. Sometimes people are asking more about how to actually position yourself to begin as an agent; break into the industry; to find opportunities to represent players; find internships with agencies; earn a football agent’s salary; and how to be successful. However, sometimes those asking are more referring to the process one must go through before they obtain a FIFA football agent’s licence to actually begin operating as a football agent.

Step-by-Step Guide to Becoming a Football Agent

There is no set route to take to get into the agency business. Instead, there are a variety of possible ways of getting started in this industry that may set you on the right path. However, ultimately it is the ones who are willing to dedicate themselves to the industry, put in the greatest amounts of graft, learning and work, that will prevail in the end. Importantly, remember that this industry may require a significant volume of patience at the start. It may be slow to begin with but focus, ethical practice and hard-work will pay off and you will reap the rewards in the end.

Some possible ways of getting into the industry are as follows:

  • Internship, Job Application or Transitioning from Another Career

A common way into the footballing business is through applying for an internship or job at one of the larger agencies, either towards the end of your studies, or after completing them. Although these are naturally competitive, applying to as many as possible and trying to demonstrate your potential worth to them is pivotal.

Whilst the larger agencies may offer official internship schemes or ‘grad-role’ positions, it is still possible and sometimes a greater option to find an opportunity with a smaller agency. They may not advertise official roles but by using platforms such as LinkedIn and putting yourself out there by making phone calls, attending conferences and growing your network, you may be fortunate enough to be offered a form of internship or mentorship. The contacts you make through phone calls and experience could lead to all kinds of opportunities.

If you are unable to find an opportunity in a football agency, finding an internship or role with a sports-focused company in marketing, the commercial side, broadcasting, or with a club can be just as valuable. For example, if you are able to work within a club for a period of time, you will learn plenty about the football industry but more importantly, you will be spending time face-to-face with club officials, players and other important figures that may be able to help you as an agent one day.

If a job in the sports industry doesn’t work out this still does not mean the chances of transitioning to becoming a football agent are impossible. Many successful agents actually transfer over from mainstream professions, perhaps specialising in areas such as law, banking, journalism, business, marketing or teaching. Jobs like these, as well as so many others, are a great way into the world of sports as a player (and their representatives at the time) will always need the advice of specialists, for example in legal or financial matters that a lawyer or banker can provide respectively. If someone in these professions has the right contacts and is willing to dedicate themselves to a change in career, agency is a very realistic option for them. The transferable skills learned in their previous occupation will help greatly in succeeding as an agent. Two of the many cases of this is Pini Zahavi who transitioned from a journalist to an agent representing big names in football, and the late Jörg Neubauer, who started his career as a lawyer but turned into a prolific football agent, representing Leon Goretzka.

  • Attending Games

A good way to go about finding a possible first client could be by attending youth and lower league fixtures. Whilst you must always be aware of abiding by the rules and regulations surrounding youth players, often the first player you represent will be young and eager to work their way to the top divisions. Going to as many games as possible (and seeing a variety of teams) shows your desire to make your mark in the industry. It is also likely that other scouts, agents and most certainly, parents, will be at these games which creates a special opportunity to connect with them and broaden your network. 

As tempting as it may be to speak with anyone and everyone, you should always remain patient and professional, taking your time to research in order to make informed approaches and conversations. These games are unique opportunities to network that can be of great benefit. Whilst not all conversations can ever go as planned, if you go about it in the right way, most conversations will end with swapping contact details or the roots of a relationship. These can bring opportunities further down the line.

  • Conferences and Networking Events

Each year, there are a variety of networking and educational events in the football business calendar that aspiring agents should consider attending if at all possible. Whilst not all of these will specifically focus on football agency, talks on marketing and finance within the sport can still provide crucial details that a good agent requires. The most well-known event organisers include the Football Agent & Business Summit, Leaders in Sport, Soccerex and the Wyscout Forum – these events (amongst others) are well worth going to. Events such as these tend to attract great speakers from a variety of sectors, and they can provide you with interesting and useful skills, information, and experience.

The greatest attraction of these events, particularly now that they are back in-person following the COVID-19 pandemic, is the networking opportunity. You never know who you might meet and what opportunities might arise from networking at these events. Some events allow you to see the guest list before attending. It is good practice to look through the list of attendees and make a thorough assessment of some specific networking targets. 

  • Family Member or Friend of a Player

For family members and friends, it is a very common occurrence in football for a close relative of the player to act as their agent. Employing family members as agents was first brought into the public spotlight in 1999 with Nicolas Anelka’s move from Arsenal to Real Madrid which was orchestrated by his brothers. In recent times, it has become increasingly common with players such as the star trio Neymar, Mbappe and Messi all represented by their fathers. Given the extremely slim chances of falling into this category, you should bear in mind that family members will nearly always seek and receive help and advice from more qualified and educated agents behind the scenes but this could be an avenue into the profession.  

Step-by-Step Guide to Getting a FIFA Football Agent License

Once you break into the industry in one of the many ways listed above, you will have to obtain a FIFA Football Agent License under the new FIFA Football agent Regulations introduced in January 2023, before you are able to actually operate and provide services legally as an agent. This process is as follows:

  • Step 1: Comply with eligibility prerequisites

An applicant must first complete a licensing application via the FIFA or National Association platform. Part of this process outlines the eligibility requirements that a candidate must comply with. This includes details such as possessing no criminal record and other ‘proper persons tests’.

NOTE: These requirements must also remain to be complied with throughout the entire period of time that the individual operates as an agent. Failure to do so will result in a revocation of an agent’s licence.

These eligibility requirements are set out below:

  • No false or misleading statements within the candidate’s application.
  • Zero criminal charges and convictions regarding all matters. 
  • Must not be a recipient of a suspension, disqualification or striking off order by a sporting governing body or regulatory authority. 
  • No record of failure to comply with rules relating to ethics and professional conduct.
  • Must not be an official or employee of FIFA, a confederation, National Association, League, Club or any body that represents the interests of clubs. (The only exception to this is where an applicant has been appointed or elected to a body of one of these entities in a capacity of representing the interests of Football Agents).
  • Must not hold any interest in a club, academy or league.
  • Must not have been performing the services of a football agent without a licence prior to submitting their application.
  • Must never have been personally bankrupt or been a majority shareholder in a business that declared bankruptcy, entered administration or undergone liquidation.
  • Must not have been a part of a sports betting company or organisation in the year preceding the application.
  • FIFA are responsible themselves for investigating compliance with these requirements.
  • Step 2: Pass the exam 

FIFA’s new regulations demand that individuals wishing to obtain an agency licence must pass the newly formatted exam. In summary, the exam takes places as follows:

  • Candidates that are confirmed as eligible will be invited to attempt the examination in their National Association allocated venue.
  • Candidates pay a fee which varies country-to-country to take the exam and provide proof of payment.
  • The exam is open book and is structured as 20 multiple choice questions regarding six FIFA official documents known as the “FIFA study materials”.
  • You must achieve a score of 75% or above in order to pass this exam (15 correct answers).
  • Step 3: Licensing fee

Once the exam has been passed, the candidate will then be able to pay the annual licence fee of $600 to FIFA. This fee will be paid directly to FIFA rather than to National Associations. This is also useful as the fee is set universally rather than whimsically being selected by these associations. It is the responsibility of the agent to ensure that they pay this fee and can provide proof of payment upon request from the governing bodies.

  • Step 4: Receiving your licence

Once the above steps have been satisfied, you will be issued your licence. It is important to remember that this is your licence only and cannot be transferred to others. This will remain valid as long as the eligibility criteria is met and annual licence fees are paid. This licence grants you the capacity of conducting the services of a football agent and authorises you to enter into representation agreements with clients globally.

Summary This blog may be useful as a “how to become a football agent” guide, providing a succinct summary of the different pathways into the industry as well as the process of obtaining a licence to legally operate as an agent. For more details and further reading, we would recommend following in text links and following our educational platform social media channels @erkutsogutacademy.

Ist es an der Zeit, den Weltverband der Fußballspieler-Vermittler zu gründen?

Einleitung

Aktuell sind Spielervermittler im Fußball einem neuen FIFA-Reglement für Spielervermittler unterworfen. Zudem stehen sie in jüngster Zeit wegen des Geldvolumens, das angeblich aus dem Spiel fließt, in der öffentlichen Kritik. Vielleicht besteht die einfachste Lösung für diese Probleme darin, dass sich die Spielervermittler als wichtige Stakeholder (also Interessenvertreter) des wunderbaren Fußballs etablieren.

Das bedeutet einfach ausgedrückt, dass die Spielervermittler eine Gruppe oder eine Art Verband gründen, die ein berechtigtes Interesse an den Entscheidungsprozessen und der Organisation der größten Sportart der Welt hat. Ein Spielervermittlerverband könnte als unabhängiger Stakeholder in direktem Kontakt mit den anderen wichtigen Akteuren des Fußballs, wie der FIFA und der ECA (European Club Association), stehen, um sicherzustellen, dass die Stimmen der Spielervermittler in der gesamten Fußballwelt gehört und vertreten werden.

Dieser Blog befasst sich mit den Stakeholdern im Fußball in der gegenwärtigen Situation und zeigt auf, wie die Entwicklung einer Gruppe von Spielervermittler als offizielles Mitglied der Fußballgemeinschaft erhebliche Vorteile für die Verbesserung des Spiels und der Branche als Ganzes bringen könnte.

Derzeitige große Stakeholder

             Um zu erklären, wie sich Spielervermittler zusammenschließen und als Stakeholder im Fußball positionieren könnten, werfen wir einen Blick auf die anderen wichtigen Stakeholder im heutigen modernen Fußball:

  • FIFA: Sie ist der bekannteste und am meisten diskutierte Stakeholder im Fußball. Die FIFA ist der wichtigste Dachverband, der Regeln und Vorschriften zur Entwicklung und Verbesserung des internationalen Fußballs erlässt. Sie ist auch einer der ältesten Akteure, denn sie wurde 1904 gegründet und überwacht seither internationale Wettbewerbe und den Verbandsfußball.
  • FIFPRO: FIFPRO (Fédération Internationale des Associations de Footballeurs Professionnels, also Internationaler Verband der Profifußballer) ist vielleicht besser bekannt als der internationale Stakeholder, der im Namen der Fußballspieler selbst handelt. Das Ziel der FIFPRO ist es, die Rechte der Spieler zu verteidigen und zu wahren und ihre Anliegen, Fragen und Meinungen zu bestimmten Themen im Fußball zu vertreten. Die FIFPRO setzt sich aus vielen einzelnen nationalen Spielerverbänden zusammen, die Bereiche und politische Maßnahmen, die sich auf die Spieler auswirken, zusammenfassen und zum Ausdruck bringen, wie diese ihrer Meinung nach geändert oder zum Vorteil der Spieler angenommen werden sollten.
  • ECA: Die ECA nimmt eine ähnliche Rolle wie die FIFPRO ein, handelt jedoch im Namen der europäischen Fußballvereine innerhalb der UEFA-Konföderation. Sie wurde erst vor relativ kurzer Zeit, im Jahr 2008, gegründet, hat sich aber als wichtigstes Sprachrohr etabliert, das von der FIFA und der UEFA anerkannt wird und sich für das Wohlergehen und die Interessen der europäischen Fußballvereine einsetzt. 

Diese Organisationen sind Beispiele dafür, wie sich Stakeholder bilden und welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten sie genau haben.

Spielervermittler als Stakeholder

Obwohl sie einen erheblichen Einfluss auf den Fußball haben, erkennt die FIFA die Spielervermittler derzeit nicht offiziell als wichtige Akteure im Fußball an. Es gibt zwar Verbände von Spielervermittlern, aber nicht in einer Weise, die auf internationaler Ebene zweckmäßig und vorteilhaft ist.

Derzeit erkennt die FIFA die Spielervermittler nicht als Stakeholder an, da es weder eine Einheit zwischen den Spielervermittlern noch ein richtig strukturiertes „Dach“ für die Spielervermittler gibt. Dies ist ein Vorteil für die Machtposition der FIFA und hat es ihr ermöglicht, ihre eigene Spielervermittlergruppe zu gründen. Die derzeitige FIFA- Spielervermittlerplattform oder „Arbeitsgruppe“ ist das einzige von der FIFA anerkannte „repräsentative Gremium“, das den Anschein erweckt, aus Spielervermittlern zu bestehen. Die FIFA beschreibt ihre Rolle als ständiges beratendes Gremium für Spielervermittler. Es handelt sich jedoch nicht um die Art von vorteilhaftem und wünschenswertem Zusammenschluss, den die Vertreter anstreben, um ihre Meinung formell und wirksam zum Ausdruck zu bringen. Die Gruppe besteht aus 18 Personen und ist in Wirklichkeit ein verlängerter Arm der FIFA. Sie wird von der FIFA selbst organisiert und finanziert und vertritt nicht wirklich die Interessen der Spielervermittler, sondern vielmehr die der FIFA. Denn so viel steht fest: Ein Gremium, das von der FIFA geschaffen und unterhalten wird, kann unmöglich objektiv die Interessen der Spielervermittler vertreten.

Es gibt Organisationen wie die Professional Football Agents Association (PROFAA), die von der FIFA in ihrem „Konsultationsprozess“ zum neuen Spielervermittlerverband genannt wurde. Ähnlich wie die Arbeitsgruppe der Spielervermittler ist der Verband jedoch nicht wirklich repräsentativ für die Spielervermittlerlandschaft, da sie tatsächlich nur etwa 0,1 % der weltweiten Spielervermittler vertritt. Viele der PROFAA-Mitglieder sind keine praktizierenden Spielervermittler und stellen daher nur eine sehr kleine Minderheit dar. Es muss einen genaueren, repräsentativen globalen Verband geben, der als Gremium zum Schutz der Interessen der Vertreter fungiert.

Auch in anderen Ländern bilden sich Satellitenverbände, wie z. B. die Association of Football Agents (AFA) in England, die federführend den Rechtsstreit gegen die FIFA wegen der neuen Vorschriften voranschreitet. Trotz dieses Ansatzes ist die Vereinigung immer noch nicht offiziell von der FIFA anerkannt und kann die Spielervermittler auf internationaler Ebene nicht vertreten. Weitere Beispiele für kleinere Verbände, die es noch nicht geschafft haben, sich als unabhängige und von der FIFA anerkannte Stakeholder zu etablieren, sind die European Football Agents Association (EFAA) und The Football Forum, die von einigen der bekanntesten Persönlichkeiten der Fußballvermittlung gegründet wurden. Auch in Ländern wie Deutschland, der Schweiz und Brasilien gibt es Spielervermittlervereinigungen. Diese Verbände sind jedoch weder formell organisiert noch arbeiten sie aktiv mit der FIFA zusammen. Vielmehr konzentrieren sie sich in erster Linie auf den juristischen Widerstand gegen das neue Reglement.

Wir sind der Meinung, dass es angesichts des neuen Reglements und der entsprechenden juristischen Verfahren dagegen an der Zeit ist, dass sich die Spielervermittler zusammenschließen und eine weltweit anerkannte und offiziell zugelassene Spielervermittlerorganisation gründen, die als wichtiger Stakeholder im Fußball agiert. Vielleicht sollten wir eine Art „Weltverband der Fußballspieler-Vermittler“ gründen. 

Gegenwärtig unterliegen die Spielervermittler der Schiedsgerichtsbarkeit und der Regulierung der FIFA, die nach eigenem Ermessen schalten und walten kann, ohne dass ein formell anerkannter Spielervermittlerverband effektiven Widerstand leistet. Erst wenn die Spielervermittler eine solche Position als Stakeholder einnehmen, wird der Berufsstand angemessenen respektiert und die notwendige Autorität erhalten, wenn es darum geht, Bedenken zu äußern und sich gegen unfaire Regelungen und Umstände zu wehren. 

Der beste Weg, einen solchen Verband ins Leben zu rufen, wäre die Schaffung einer formellen Plattform, die ihr eigenes Reglement, ihren Vorstand und ihre Organisation umreißt und zunächst Mitglieder aufnimmt. Der nächste Schritt wäre, sich zu vergrößern und mit der FIFA zusammenzuarbeiten, um verschiedene Verbesserungen für den Beruf als Spielervermittler zu erreichen. Erst danach besteht die Möglichkeit, offiziell als unabhängiger Stakeholder anerkannt zu werden.

Durch die Zusammenführung der weltweiten Spielervermittler unter ein einziges globales Dach als Stakeholder wird eine stabile Plattform und Grundlage für die Spielervermittler geschaffen, um nicht nur ihre eigene Branche, sondern auch die Fußballlandschaft als Ganzes zu verbessern. Ein Verband schafft eine robuste und einheitliche Kraft, der ein einheitliches Ziel zur Verbesserung der Spielervermittlerbranche anstreben kann, wie z. B. die Festlegung angemessener Regelungen mit der FIFA. 

Wichtig ist, dass das einheitliche Spielervermittlergremium im Gegensatz zur derzeitigen FIFA-Arbeitsgruppe wirklich repräsentativ für die Spielervermittler in der ganzen Welt sein muss. Mit anderen Worten: Sowohl die Stimmen der Top-Spielervermittler als auch die kleinerer Agenturen müssen gehört und vertreten werden. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle Vorschriften und Verhaltensweisen von Spielervermittler auf internationaler Ebene berücksichtigt und angepasst werden können, um eine vorteilhafte und ethische Landschaft für jeden Spielervermittler in der Branche zu schaffen.

Es wäre zweifellos von großem Nutzen, wenn Spielervermittler zu anerkannten Stakeholdern im Fußball würden. Sie müssen in der Lage sein, ihr eigenes Wohlergehen in einer Branche zu sichern und zu fördern, in der sie eine so zentrale Rolle spielen. Es ist unfair, dass ein Berufsstand, der so großen Einfluss auf Transfers und Finanztransaktionen im Sport hat, nicht mit der angemessenen Sorgfalt und dem nötigen Respekt behandelt wird. Zudem ist es kontraproduktiv, wenn diesen wichtigen Akteuren im Fußball nicht die Möglichkeit gegeben wird, sich dazu zu äußern, wie die Spielervermittlerbranche am besten überwacht und reguliert werden kann.

Zusammenfassung

Die Rolle eines Stakeholders im Fußball ist ein einfacher und effektiver Weg, um sicherzustellen, dass die von ihm vertretene Personengruppe den notwendigen Einfluss und die nötige Wirkung hat, um sich selbst zu schützen und ihre Interessen zum Nutzen des Sports als Ganzes durchzusetzen. Daher besteht kein Zweifel daran, dass Spielervermittler gleichgestellt werden und als wichtige Stakeholder im Fußball agieren sollten, denn viele von ihnen leisten grandiose Arbeit und haben einen großen positiven Einfluss auf den Sport, den wir alle so sehr lieben.

Is it Time to Create the World Football Agents Union?


Introduction

In a time where football agents are now subjected to new FIFA Football Agent Regulations and have been under public scrutiny in recent times for the volume of money that is seen to be leaving the game, perhaps the most straightforward solution to these issues is for agents to establish themselves as a major stakeholder within the beautiful game. 

To become a stakeholder, this simply means that agents would form a group or union that has a vested interest in the decision-making processes and organisation of the world’s biggest sport. An agent’s union could form as an independent stakeholder in direct contact with the other major stakeholders in football, such as FIFA and the ECA, in order to ensure that the voices of agents are heard and represented throughout the world of football. 

This blog will consider the stakeholders within football in the current landscape and how the development of a group of agents as an official stakeholding member of the football community could produce significant benefits for the improvement of the game and the industry as a whole.

Current Major Stakeholders

             To explain how agents could unite together and position themselves as stakeholders in football, let’s look at the other major stakeholders in the current modern game:

  1. FIFA: This is the most well-known and widely spoken about stakeholder in football. FIFA is the primary governing body that passes rules and regulations aimed at developing and improving that game of football internationally. It is also one of the longest standing stakeholders, having been founded in 1904 and has overseen international competitions and association football ever since.
  2. FIFPRO: Perhaps better known as the stakeholder acting on behalf of the football players themselves. FIFPRO’s objective is to defend and uphold the rights of players and put forward their concerns, issues and opinions on certain matters in football to benefit their interests. FIFPRO is an international stakeholder, formed by many separate national player unions that collate areas and policies that impact players and express how they believe they should be amended or adopted positively for players.
  3. ECA: The European Club Association takes on a similar role to FIFPRO but instead acts on behalf of the association football clubs within the UEFA confederation of Europe. It was only relatively recently formed in 2008 but has established itself as the main voice recognised by FIFA and UEFA as being responsible for advocating for the wellbeing and interests of European football clubs. 

These organisations are examples of how stakeholders form and what exactly the roles and responsibilities of being a stakeholder are. 

Agents as Stakeholders

In the current climate, despite having a significant impact on football, FIFA does not formally recognise agents as major stakeholders in football. Unions of agents do exist but not in a manner which is purposeful or beneficial for agents internationally.

Currently, FIFA does not recognise agents as stakeholders as there is no unity between agents nor a properly structured ‘single umbrella’ of agents. This is an advantage for FIFA’s position of power and allowed them to create their own agent group. The current FIFA Agent Platform or “Working Group” is the only “representative body” recognised by FIFA that may appear to be made up of “agents”. FIFA describes its role as a permanent consultative body for agents. However, it is not the kind of beneficial and desirable union that agents are seeking to express their opinions formally and effectively. The group is made up of 18 individuals and is realistically an extension of FIFA and is organised and financed by FIFA itself, failing to truly represent the interests of agents but rather the interests of FIFA. A body created and maintained by FIFA cannot possibly objectively promote the interests of agents.

Organisations such as the Professional Football Agents Association exist and PROFAA was actually the union named by FIFA within their “consultation process” regarding the new football agent regulations. However, much like the agent working group, the association is not accurately representative of the agent landscape. In fact, it represents around 0.1% of agents globally. Many of the individuals that are part of PROFAA are not actually practising agents and represent a very small minority of the reality. There needs to be a more accurate representative global union that acts as a body protecting the best interests of agents.

Similarly, satellite unions are forming in other countries such as the Association of Football Agents (AFA) in England which have taken on the responsibility of heading the legal case against FIFA over the new regulations. Despite such an approach, the union is still not formally recognised by FIFA and is unable to be representative of agents internationally. Other examples of smaller unions yet to manage to emerge and establish themselves as an independent stakeholder recognised by FIFA include the European Football Agents Association (EFAA), and The Football Forum, set up by some of the most well-known individuals in football agency. There are also agent associations in countries such as Germany, Switzerland and Brazil. However, these unions are not formally organised or majorly actively collaborating with FIFA directly and are primarily focused on legal opposition against the new regulations.

Our belief is that, in light of the new regulations and legal proceedings against them, now is the time for agents to unite and for the establishment of a globally recognised and officially approved agents body that acts as a major stakeholder within football. Perhaps forming something along the lines of a “World Football Agents Union”. 

Currently, agents are subject to the arbitration and regulation of FIFA who may divide and rule as they see fit, without formally recognised resistance from an agent union. Perhaps only once such a position as a stakeholder is adopted by agents, will the profession receive adequate respect and authority in voicing concerns and opposing unfair regulation and circumstances. 

The best way to launch such a union would be to create a formal platform which outlines its own regulations, board and organisation and takes on members first. The next step would be to increase in size and begin to collaborate with FIFA working towards various improvements to the agency profession. After this work, there is the chance to become recognised formally as an independent stakeholder.

By bringing global agents under a single global umbrella as a stakeholder will provide a stable platform and foundation for agents to improve not only their own industry but also the football landscape in its entirety. A union creates a robust and unified force that can aim for a universally consistent goal of improving the agent industry such as establishing appropriate regulations with FIFA. 

Importantly, the unified agent body must be truly representative of agents across the world unlike the current FIFA Working Group. In other words, the voices of top agents as well as smaller agencies must be able to be heard and represented. In this way, it ensures that all regulations and conduct of agents internationally can be considered and adapted in order to create a beneficial and ethical landscape for every agent operating in the industry.

Clearly there would be many benefits for agents becoming recognised stakeholders in football. It is necessary for agents to be able to safeguard and promote their own well-being within an industry they play such a pivotal role within. It is unfair and counter-productive that a profession which influences transfers and financial transactions so prominently in the sport are not treated with appropriate diligence and respect and granted the platform to express how the agent industry may best be overseen and regulated. 

Summary

Being a stakeholder within the game of football is a straightforward way of ensuring that whichever party or group of individuals are being represented have the necessary influence and impact to protect themselves and advance their interests to benefit the sport as a whole. Therefore, it seems undeniable that agents should be given an equal position and should act as major stakeholders in football to reflect the work that they do and the impact that they have.

Update: Rechtsfälle gegen die neuen FIFA Spielervermittler-Regularien 

Einleitung

In einem unserer vorherigen Blogbeiträge haben wir die rechtlichen Verfahren im Zusammenhang mit dem neuen FIFA Spielervermittler-Reglement besprochen. Wir thematisierten dabei die Rechtsgrundlage der Fälle, mögliche Entwicklungen, die Maßnahmen der FIFA, mögliche Ergebnisse und die umfassenderen Auswirkungen auf Spielerberater und den Sport selbst.

Seitdem wurden in wichtigen Gerichtsverfahren in verschiedenen Gerichtsbarkeiten erhebliche Fortschritte erzielt. Nationale Gerichte haben vorläufige Entscheidungen erlassen, während sie auf ein endgültiges Urteil höherer europäischer Gerichte warten, was ein langwieriger Prozess werden könnte. In diesem Blogbeitrag werden wir einen aktualisierten Überblick über die Rechtsfälle geben.

Rechtliche Grundlage

Die Spielervermittler argumentieren, dass bestimmte Aspekte der Vorschriften inkohärent seien und im Widerspruch zum europäischen und nationalen Recht stünden, was sie ungültig und nicht durchsetzbar mache. Die FIFA muss lokale und internationale Gesetze einhalten, und wenn dies nicht gegeben ist, könnten ihre Vorschriften außer Kraft gesetzt werden. Die wesentlichen Rechtsgründe für den Rechtsstreit gegen die FIFA sind folgende:

  • Wettbewerbsrecht: Spielerberater behaupten, dass die FIFA-Bestimmungen gegen das europäische Wettbewerbsrecht verstoßen, indem sie ein wettbewerbswidriges Business schaffen. Insbesondere die Provisionsobergrenze schränkt die Geschäftstätigkeit der Vermittler im Wettbewerb ein und begünstigt größere Agenturen, was möglicherweise zu einer Monopolisierung der Branche führt. Die Vermittler argumentieren, dass dies eine illegale Handelsbeschränkung sei und ihre Verdienstmöglichkeiten beschränke.
  • Machtmissbrauch: Die FIFA hat als Dachverband die Macht, weltweit Regeln aufzustellen und zu ändern. Das Verfahren gegen die FIFA zielt darauf ab, zu beweisen, dass sie ihre marktbeherrschende Stellung durch die Einführung von Vorschriften missbraucht hat, die Interessengruppen missachten, den Wettbewerb auf dem Markt schädigen und sich negativ auf die Branche auswirken. Spelerberater argumentieren, dass die Versuche der FIFA, sich mit Spielervermittlern zu beraten, unzureichend waren.
  • Angemessenheit, Verhältnismäßigkeit und Erfolgsaussichten: Die FIFA hat die neuen Vorschriften eingeführt, um die Transparenz in der Beraterbranche zu verbessern und den Geldabfluss aus dem Spiel zu verringern. In den Klagen gegen die FIFA wird jedoch geltend gemacht, dass die Regelungen in ihrer derzeitigen Fassung weder angemessen, verhältnismäßig noch geeignet seien, die Ziele der FIFA zu erreichen. Spielerberater argumentieren, dass die Zahlungslast auf die Spieler und nicht auf die Vereine verlagert wird und dass die Vorschriften keine transparentere und ethischere Branche schaffen werden.

Diese Punkte bilden die Grundlage des laufenden Streits gegen das Spieervermittler-Reglement der FIFA.

Vor den Gerichten werden mehrere rechtliche Fragen im Zusammenhang mit den neuen FIFA-Bestimmungen und der Verpflichtung für Spielervermittler geprüft, ihre Einkünfte öffentlich über die FIFA-Clearingstelle bekannt zu geben. Vermittler haben Bedenken hinsichtlich möglicher Verletzungen der Privatsphäre und der damit verbundenen Sicherheitsrisiken geäußert, insbesondere in bestimmten Regionen der Welt. Sie hoffen, dass die Gerichte diese Argumente als triftige Gründe für die Anfechtung dieses Aspekts der Vorschriften anerkennen.

Einige Teile des neuen FIFA Spielervermittler-Reglements, insbesondere die Provisionsobergrenze, sind nach Ansicht der Agenten ungerecht. Wenn die Vorschriften letztendlich von den Gerichten als gültig erachtet werden, könnten Spielerberater, die nicht zu den Spitzenverdienern gehören, Schwierigkeiten haben, ihre Geschäfte aufrechtzuerhalten. Das würde zu erheblichen Konsequenzen für Spieler in unteren Ligen und die gesamte Fußballlandschaft führen. Der alleinige Nachweis der „Ungerechtigkeit“ reicht jedoch oft nicht aus. Die in verschiedenen globalen Gerichtsbarkeiten vorgebrachten Rechtsfälle beruhen auf der Vorlage von Beweisen und gut formulierten Argumenten, die zeigen, wie die Vorschriften nationale und internationale Gesetze untergraben.

Was ist bisher passiert?

Wie bereits erwähnt, haben die Spielervermittler auf die neuen FIFA Spielervermittler-Regularien reagiert, indem sie sich zusammenschlossen und einen kollektiven Ansatz initiierten, um die Bestimmungen weltweit vor Gerichten anzufechten und sowohl finanzielle als auch soziale Unterstützung für den Aufbau überzeugender Rechtsfälle zu suchen. Diese Fälle wurden durch nationale und internationale Rechtssysteme, einschließlich nationaler Gerichte und des Schiedsgerichts für Sport, verhandelt.

In Deutschland ist bereits ein bedeutendes Urteil zugunsten von Spielerberatern gefallen. Ein nationales Gericht hat eine einstweilige Verfügung erlassen, die die Umsetzung und Durchsetzung des FIFA Spielervermittler-Reglements bis zu einer endgültigen Entscheidung des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) verhindert. Während die endgültige Entscheidung einige Zeit in Anspruch nehmen kann, spiegelt das Urteil des deutschen Gerichts Bedenken wider, dass die neuen Vorschriften die Grundsätze der Wettbewerbsfähigkeit untergraben. Dies ist eine positive Entwicklung für die Spielervermittler und stellt die FIFA vor Herausforderungen, da deren Regelungen in Deutschland nicht durchgesetzt werden können. Die einstweilige Verfügung gilt jedoch derzeit nur im deutschen Rechtsraum.

In den Niederlanden fällte das Zentralgericht ein anderes Urteil. Das Gericht räumte zwar ein, dass die Entscheidung des EuGH abgewartet werden muss, um ein endgültiges und allgemein verbindliches Urteil zu erhalten, verlangte jedoch von der European Football Agents Association und den Pro Agent-Gruppen die Zahlung der Anwaltskosten für das Verfahren. Zudem lehnte es den Erlass einer einstweiligen Verfügung ab. Dies deutet darauf hin, dass der endgültige Ausgang des Gerichtsverfahrens ungewiss ist und die Spielervermittler nicht von einem garantierten Erfolg in ihrem Fall gegen die FIFA ausgehen können.

Der Internationale Sportgerichtshof (CAS) wird voraussichtlich bis Ende Juli ein Urteil fällen, in dem es insbesondere um die Vereinbarkeit des FIFA Spielervermittler-Regularien mit materiellem EU-Recht geht. Dieses Urteil wird für den Ausgang des Rechtsstreits von entscheidender Bedeutung sein.

Das bestmögliche Ergebnis

Im Allgemeinen streben Spielervermittler keine vollständige Immunität gegenüber Regulierungen an, sondern unterstützen vielmehr die Idee neuer Branchenvorschriften, die die Qualität und ethischen Standards in ihrem Beruf verbessern können. Sie erkennen die positiven Aspekte wie den Lizenzierungsprozess und ein allgemeingültiges Lizenzsystem an, die als Eintrittsbarrieren wirken. Sie äußern jedoch Bedenken hinsichtlich der Fairness, Praktikabilität und rechtlichen Auswirkungen bestimmter Aspekte des neuen FIFA-Reglements.

Ziel der gerichtlichen Anfechtung der FIFA ist es, den Berufsstand der Agenturen zu schützen und zu argumentieren, dass die aktuellen Regelungen ungerecht und rechtlich problematisch und daher nicht durchsetzbar seien. Das Ziel besteht nicht darin, eine völlige Deregulierung zu erreichen, sondern vielmehr darin, machbare, vernünftige und praktische Regelungen zu schaffen. Die Hoffnung besteht darin, dass internationale Gerichte die FIFA anweisen, ihre Vorschriften zu ändern, was zu einem Kompromiss führt, der die Transparenz in der Agentur- und Fußballbranche fördert, ohne nachteilige Folgen für den Sport und den Lebensunterhalt der Beteiligten, insbesondere der Spieler.

Zusammenfassung

Die Gerichtsurteile zu den neuen FIFA-Reglementen haben zu erheblicher Unsicherheit hinsichtlich ihrer Rechtsgültigkeit und Durchsetzbarkeit geführt. Nationale Gerichte haben unterschiedliche Meinungen geäußert, sind sich jedoch einig, dass sie auf umfassende Entscheidungen des Europäischen Gerichtshofs und des Schiedsgerichts für Sport warten. Auch weitere Fälle in Ländern wie England, Belgien und der Schweiz werden voraussichtlich zu wichtigen Entscheidungen führen. Bis der Europäische Gerichtshof ein endgültiges Urteil fällt und keine einstweiligen Verfügungen erlassen werden, werden die FIFA-Regularien in vielen Ländern weiterhin angewendet und durchgesetzt. Eine laufende Beobachtung der Situation ist notwendig.