¿Quién Es Sebastián Pait?

Profile

Biografía

Sebastián Pait ha construido una destacada carrera como uno de los principales ejecutivos del desarrollo futbolístico en Argentina, especializándose en scouting, metodología y desarrollo de futbolistas juveniles. Actualmente se desempeña como Director de Fútbol del Club Atlético Vélez Sarsfield, donde supervisa toda la estructura deportiva de la institución, desde el fútbol de base hasta el primer equipo.

Su recorrido comenzó en Club Atlético Paz, donde combinó una exitosa carrera como futbolista profesional con sus estudios de Educación Física y su formación como Director Técnico de Fútbol. Tras avanzar a través de distintos cargos de entrenamiento y liderazgo en su club de origen, se incorporó a Vélez Sarsfield en 2005 como Director de Scouting, contribuyendo al fortalecimiento de uno de los sistemas de formación de futbolistas más prestigiosos y respetados de Sudamérica.

A lo largo de los años, Pait ocupó diversos cargos clave en Vélez, entre ellos Director de Metodología, Coordinador General de Fútbol Juvenil y, finalmente, Director de Fútbol, donde implementó una filosofía unificada de “Un Solo Fútbol”, conectando todos los niveles del proceso formativo de la institución.

Entre 2022 y 2023 se desempeñó como Director Deportivo de Fútbol Formativo de River Plate, supervisando las operaciones de la academia y la estrategia de desarrollo. Durante su gestión, River obtuvo tres campeonatos juveniles y promovió talentos como Claudio Echeverri y Franco Mastantuono, reforzando la reputación del club como referente en la formación de futbolistas de élite.

Pait también desempeñó un papel significativo en Club Atlético Talleres como Director de Scouting y Captación, ayudando a conformar planteles que lograron ascensos consecutivos hasta la máxima categoría del fútbol argentino, al mismo tiempo que fortalecía la estructura del fútbol juvenil de la institución.

Ampliamente respetado por su experiencia en identificación de talento, metodología y liderazgo organizacional, Pait considera que el desarrollo exitoso de futbolistas requiere una alineación entre la captación, la formación y la identidad del club. Su trabajo se ha centrado constantemente en la creación de sistemas sostenibles capaces de producir tanto jugadores de élite como éxito institucional a largo plazo.

Hoy continúa liderando el proyecto deportivo de Vélez Sarsfield, combinando visión estratégica con un profundo compromiso hacia el desarrollo juvenil, la excelencia competitiva y la histórica tradición del club en la formación de futbolistas de clase mundial.

Key Insights

• Pait considera que el desarrollo exitoso de futbolistas requiere una alineación entre la captación, la formación y la identidad del club.
• Su trabajo se ha centrado constantemente en la creación de sistemas sostenibles capaces de producir tanto jugadores de élite como éxito institucional a largo plazo.
• El punto de partida fundamental de mi gestión es la adopción de una perspectiva de ‘un solo fútbol’ institucional.

Aquí está nuestra entrevista exclusiva con Sebastián Pait

¿Cómo comenzó su camino en el fútbol y qué lo inspiró a desarrollar una carrera dentro de este deporte?

Desde muy pequeño, mi familia me inculcó la cultura del deporte y el valor del esfuerzo. Fue así como comenzó mi camino en el fútbol, dando mis primeros pasos en el Club Atlético Paz de mi pueblo, una institución hermosa y grande que guarda un lugar muy especial en mi corazón. Toda mi carrera formativa transcurrió en ese club, hasta llegar a representarlo durante muchos años en el primer equipo. De manera simultánea, inicié mis estudios en la Licenciatura en Educación Física y el curso de Técnico de Fútbol. Fue una etapa de mucha dedicación, ya que mientras estudiaba y jugaba, también realizaba prácticas laborales con las divisiones infantiles, una experiencia que despertó mi vocación por la formación de jóvenes deportistas. Al recibirme de Licenciado en Educación Física y Técnico de Fútbol, comencé a formar parte del cuerpo técnico institucional, transitando por todas las divisiones del club. Con el tiempo, asumí la coordinación de las divisiones juveniles y finalmente llegué a dirigir el primer equipo, cerrando así un ciclo extraordinario dentro de la institución que me vio crecer.

En el año 2005, di un paso muy importante en mi carrera profesional al incorporarme al Club Atlético Vélez Sársfield, uno de los clubes más reconocidos y prestigiosos en materia de divisiones formativas, no solo de Sudamérica sino también a nivel mundial. Allí me desempeñé como Director de Scouting desde 2005 hasta 2012, un rol apasionante que me permitió recorrer el país en búsqueda de talentos, identificar y evaluar jugadores con potencial, y contribuir activamente a la construcción de una de las canteras más admiradas del fútbol sudamericano. En 2014 retomé el rol de Director de Scouting, profundizando aún más mi visión sobre la detección de talentos. En 2017 asumí como Director de Metodología, un cargo que me permitió sistematizar y dar coherencia a los procesos de enseñanza y desarrollo futbolístico en todas las categorías. Entre 2018 y 2020 ocupé el cargo de Coordinador General del Fútbol Formativo, liderando de manera integral toda la estructura de las divisiones juveniles del club. Desde 2024 y hasta la actualidad, ejerzo el rol de Director de Fútbol, una posición desde la cual tengo la responsabilidad y el privilegio de conducir estratégicamente todo el proyecto deportivo de la institución.

Actualmente usted es el Director de Fútbol de Club Atlético Vélez Sarsfield. ¿En qué consiste su rol y cuáles son sus principales responsabilidades?

El fútbol moderno exige una visión integral que unifique las diversas categorías de un club, y el rol del Director de Fútbol emerge precisamente como la figura clave para lograr esa cohesión, trascendiendo la tradicional segmentación entre el fútbol profesional, las reservas, el fútbol juvenil y el fútbol infantil.

El punto de partida fundamental de mi gestión es la adopción de una perspectiva de ‘un solo fútbol’ institucional. Históricamente, el fútbol ha evidenciado fracturas y brechas entre estas divisiones. Mi objetivo es que la expresión del primer equipo sea el reflejo de un proceso formativo continuo y homogéneo, que se extiende desde las categorías infantiles hasta la máxima categoría. Esta unificación busca optimizar tanto el desarrollo individual de los jugadores como la identidad colectiva del club.

Como Director de Fútbol, tengo una mirada global y macro de toda la institución. Mi responsabilidad abarca la visualización de la estructura, el diseño y desarrollo del plan de acción, y la supervisión de todo el proceso formativo, desde los jugadores que dan sus primeros pasos en las categorías preparatorias hasta su consolidación en el primer equipo. Desde esta posición estratégica, no solo observo lo macro, sino que también establezco y difundo un criterio metodológico que se desarrolla en colaboración con el metodólogo del club y el resto de los actores involucrados en la toma de decisiones. Es fundamental que este criterio esté profundamente arraigado en la historia, la filosofía y la cultura del club. Mi gestión no implica una ruptura con el pasado, sino una continuidad y una construcción sobre los cimientos ya existentes, respetando siempre la identidad y los valores de la institución.

La efectividad de mi rol radica en gran medida en la fortaleza del equipo de trabajo que me acompaña. Es a través de la colaboración genuina y el esfuerzo colectivo que se alcanzan resultados verdaderamente significativos y duraderos.

La efectividad de mi rol radica en gran medida en la fortaleza del equipo de trabajo que me acompaña.

Anteriormente se desempeñó como Director Deportivo de Fútbol Formativo en River Plate. ¿Cómo describiría esa experiencia y cuáles fueron los principales aprendizajes que le dejó?

River Plate es sin dudas un club grande de la Argentina y uno de los más reconocidos a nivel mundial, por lo que trabajar allí representó un logro muy importante en mi carrera profesional. Son muy pocos los que tienen el privilegio de formar parte de una institución de esa magnitud, y lo valoro enormemente.

River Plate es sin dudas un club grande de la Argentina y uno de los más reconocidos a nivel mundial, por lo que trabajar allí representó un logro muy importante en mi carrera profesional.

Durante los años 2021 y 2022 me desempeñé como Director Deportivo de Fútbol Formativo, una etapa que recuerdo con muchísimo orgullo. Mi rol se basaba en evaluar, diagnosticar y generar planes de acción de mejora a corto y largo plazo, estableciendo la metodología de trabajo con alcance desde el segundo equipo hasta las categorías infantiles. El abordaje era tanto individual como colectivo, acompañando además la planificación del recurso humano que conformaba toda la estructura de trabajo. En ese período logramos conquistar 3 campeonatos de las seis categorías que estaban en competencia, y además obtuvimos la tabla general del fútbol infantil, que representa la sumatoria de puntos de todas las divisiones, un reconocimiento que refleja la consistencia y el nivel global de todo el proceso formativo. Pero más allá de los títulos, uno de los logros que más satisfacción me genera es haber contribuido en la promoción de varios jugadores hacia categorías superiores, entre ellos Claudio Echeverri, Franco Mastantuono, Lucas Silva y Santiago Beltrán, jóvenes talentos que son hoy un reflejo vivo de lo que un proceso formativo serio y comprometido puede lograr.

Como Jefe de Scouting tanto en Club Atlético Talleres como en Vélez Sarsfield, ¿qué cualidades priorizaba al momento de identificar talento?

Lo más importante en un club es la organización del departamento de scouting, teniendo en cuenta perfiles desde la cultura y filosofía de cada institución, ya que cada club es distinto.

En mi caso, me voy a enfocar en Talleres, donde llegué en 2015 con mi equipo de trabajo. En un año y medio logramos el ascenso desde la tercera categoría del fútbol argentino hasta la Primera División: primero ascendimos del Federal A al Nacional B, y seis meses después accedimos a Primera. Paralelamente, en el fútbol formativo, por invitación logramos competir con clubes de Primera División, y en los primeros seis meses clasificamos a la Copa Campeonato estando en la tercera división. Todo esto fue posible gracias a una organización muy detallada del departamento de scouting y captación, con la que renovamos el 60% del plantel.

El departamento se divide en dos áreas: scouting profesional, enfocado exclusivamente en el fútbol profesional, y captación, que integra todo el fútbol infantil y juvenil. En el área de captación, evaluamos a los jugadores en base a tres bloques: técnico, condicional y cognitivo. Cada bloque cuenta con indicadores específicos. El proceso se organiza por instancias, que definen dónde y en qué momento se observa al jugador desde las etapas más tempranas.

¿Cómo compararía el modelo argentino de formación y desarrollo del fútbol con el europeo?

La comparación entre el modelo argentino y el europeo está atravesada por la cultura y la historia de cada región. Si bien cada país tiene sus particularidades, lo que claramente diferencia al fútbol argentino del europeo es el fútbol de la calle, el fútbol del potrero, donde los niños, desde muy temprana edad, juegan de manera natural en los espacios disponibles de su pueblo, ciudad o club, desarrollando sus habilidades de forma espontánea y sin estructuras formales.

La comparación entre el modelo argentino y el europeo está atravesada por la cultura y la historia de cada región.

Luego, al ser captados por los clubes, los jugadores ingresan a un sistema con criterio metodológico organizado y diseñado por cada institución, ya que la AFA no define el diseño metodológico de los clubes, sino que cada uno desarrolla el propio. En Vélez, por ejemplo, tenemos una metodología muy particular. Vélez es lo que llamamos “la fábrica”: un club que forma futbolistas de jerarquía para poder vender y sostener toda la estructura deportiva y social, cuya unidad de negocio es la formación y venta de jugadores.

Dentro del proceso formativo, los jugadores desde muy pequeños compiten tanto para Vélez como para un baby fútbol de su zona. Los sábados juegan en el baby fútbol, que es indoor, similar al futsal, con menos jugadores y menor espacio de interacción, lo que genera un desarrollo muy marcado de la técnica. Lo más llamativo de este sistema es que los jugadores cobran por jugar, algo increíble, pero que refleja la realidad del fútbol infantil argentino.

Esta doble competencia, el baby fútbol y el fútbol infantil de los clubes, acelera el proceso de desarrollo del futbolista, logrando que a temprana edad alcancen rendimientos por encima de la media mundial para su edad. Un aspecto muy particular del baby fútbol es que se juega a estadio lleno. Si bien el espacio es similar al del futsal, la presión es enorme: la gente, la familia, el entorno, todo genera una carga muy intensa sobre el jugador. Desde un enfoque teórico puede parecer una locura, pero en la cultura sudamericana se convierte en una oportunidad de desarrollo única. El jugador que atraviesa todo su proceso formativo bajo este tipo de presión llega a jugar una final del mundo o una final de la Libertadores ante ochenta mil personas sin que el estrés lo afecte negativamente, manteniendo una performance muy alta gracias a que fue forjado en esa exigencia desde pequeño.

Es muy difícil comparar el modelo europeo con el argentino, fundamentalmente por una cuestión cultural y de desarrollo de cada región. Europa cuenta con infraestructura, tecnología y metodología de alto nivel, pero tal vez carece de lo que nosotros llamamos la materia prima natural: el fútbol de potrero, el fútbol salvaje, donde desde muy temprana edad los niños juegan durante muchas horas, generando un aprendizaje significativo y profundo. Como aspecto positivo de Europa, sin duda se destacan la infraestructura y los recursos metodológicos y tecnológicos, pero la comparación directa entre ambos modelos es compleja, precisamente porque responden a culturas y realidades muy distintas.

¿Cuáles son sus ambiciones y objetivos para las próximas temporadas?

Quiero destacar que en estos tres años como Director de Fútbol hemos tenido logros muy importantes. En 2024 cumplimos el objetivo de salir campeones del fútbol argentino en el torneo más largo, el último torneo largo del fútbol argentino, y además logramos el campeonato de Reserva, el campeonato de cuatro divisiones de seis en el fútbol juvenil, y en el fútbol infantil nos ubicamos dentro de los tres primeros. El 2024 fue un año extraordinario.

En 2025, con el primer equipo ganamos las dos copas que jugamos, ambas finales. Con la Reserva también jugamos finales. En el fútbol juvenil fue un año no de campeonatos, pero sí un año sólido y aceptable. Y en el fútbol infantil logramos ganar dos finales jugando de visitante en cancha de River, lo cual es un logro muy significativo para nosotros.

Con respecto a 2026, el objetivo es poder ganar alguno de los dos torneos que estamos disputando con el fútbol profesional. Jugamos la Copa Argentina, en la cual en 2024 perdimos la final y quedó la espina. Es una copa que el club no tiene y me encantaría conquistarla, más aún porque da acceso a la Copa Libertadores. El objetivo es clasificar a las instancias finales del torneo local y de la Copa Argentina, y poder ganar alguno de los dos. La Copa Argentina es la que más me ilusiona, pero vamos por los dos.

En el fútbol juvenil, el objetivo es promocionar más jugadores jóvenes al primer equipo, aumentando el porcentaje de jugadores propios dentro del plantel, y coronarse nuevamente con la Reserva. En cuanto a resultados, la meta es ubicarse entre los cinco mejores de la tabla anual en las seis divisiones. En el fútbol infantil, el objetivo es estar entre los cinco mejores del país.

FAQ

¿Cuál es el rol actual de Sebastián Pait?

Actualmente se desempeña como Director de Fútbol del Club Atlético Vélez Sarsfield, donde supervisa toda la estructura deportiva de la institución, desde el fútbol de base hasta el primer equipo.

¿Qué filosofía implementó en Vélez?

A lo largo de los años, Pait ocupó diversos cargos clave en Vélez, entre ellos Director de Metodología, Coordinador General de Fútbol Juvenil y, finalmente, Director de Fútbol, donde implementó una filosofía unificada de “Un Solo Fútbol”, conectando todos los niveles del proceso formativo de la institución.

¿Qué prioriza en el scouting?

El departamento se divide en dos áreas: scouting profesional, enfocado exclusivamente en el fútbol profesional, y captación, que integra todo el fútbol infantil y juvenil. En el área de captación, evaluamos a los jugadores en base a tres bloques: técnico, condicional y cognitivo.